FUNDAMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

FUNDAMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA






















INDICE



 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….…..Pg.1
 QUE ES LA ADMINISTRACIÓN……………………………………………………………….Pg.2
 QUE ES ORGANIZACIÓN………………………………………………………………….……PG.2
 EFICIENCIA Y EFICACIA…………………………………………………………………………..Pg.2
 EL GERENTE Y SUS ROLES, FUNCIONES YTAREAS…………………………………..Pg.3
 FUNCIONES BASICA DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………………….Pg.4
 PLANEACION………………………………………………………………………………………….Pg.4
 ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………….…Pg.4
 INTEGRACIÓN DE PERSONAL………………………………………………………….…….Pg.4
 DIRECCIÓN……………………………………………………………………………………….……Pg.4
 CONTROL……………………………………………………………………………………….………Pg.4
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………….….……Pg.5


















INTRODUCCIÓN



En este trabajo, definiremos algunos conceptos básicos de la administración y de la gerencia.
Los conceptos y explicaciones están basados en todo lo concerniente a la administración en general, ya que los conceptos son muy comunes en diferentes campos. Pero todos se enfocan, en el buen funcionamiento de una empresa u organización.




















Qué es administraciónLa administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda delfuncionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.

Que es organización
Laorganización como un proceso mediante el cual se intenta poner orden en el caos, hacer previsibles los actos de las unidades que componen un sistema. Más concretamente, hace referencia al conjunto de actos a través de los cuales se convierte un plan en actividades específicas, se asignan responsabilidades y recursos, se fijan mecanismos de coordinación y se establecen líneas de autoridad. Es, en suma,un proceso a través del cual se crea y se controla una estructura para alcanzar determinados objetivos.

Eficiencia y eficacia
Eficiencia: Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores. Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo,logrando su optimización.
f. Facultad para lograr un efecto deseado

Eficacia: Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos.
f. Actividad, fuerza y poder para obra











El gerente y sus roles, funciones y tareas.
Elgerente es la persona que está encargado de la dirección, coordinación, o administración de una empresa, una institución u organización. En algunos casos está encargado de una parte de la organización, por ejemplo de un departamento. El mismo existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización.
Actualmente debido a la globalización y las cambiantes situaciones del entorno empresarialentre las tareas más importantes del gerente podemos considerar las siguientes:
 Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.
 Diseña...