Fundamentos de administración

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

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¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
◦ Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. ◦ La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.

ADMINISTRACIÓN

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DEFINICIÓN ORGANIZACIÓN

DE

◦Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS.
◦ Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

ADMINISTRACIÓN

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ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN
◦ PERSONAS ◦ TAREAS

LA

◦ ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

ADMINISTRACIÓN

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PRÁCTICA y TEORÍA EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN LOS ADMINISTRADORESEN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.

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ADMINISTRACIÓN

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PRÁCTICA y TEORÍA EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EXAMINAR LA HISTORIADE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud conlínea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX

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PIRÁMIDES EGIPTO MURALLA CHINA

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CIUDAD VENECIA

DE

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1776-ADAM SMITH REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

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DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

  PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL MÉTODO CUANTITATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

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FREDERICK TAYLOR (1911)
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FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTOHUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

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TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO  TAREA A SER EJECUTADA  MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

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OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

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ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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F. TAYLOR CONCLUYÓ:

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EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁSECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.

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TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.  PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
APORTES: FREDERICKTAYLOR  1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ◦ USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”
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¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? ◦ Contratación de los trabajadores más calificados. ◦ Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. ◦ Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las...