Fundamentos de administración

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN



¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
◦ Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. ◦ La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.

ADMINISTRACIÓN



DEFINICIÓN ORGANIZACIÓN

DE

◦Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS.
◦ Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

ADMINISTRACIÓN



ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN
◦ PERSONAS ◦ TAREAS

LA

◦ ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

ADMINISTRACIÓN

 

PRÁCTICA y TEORÍA EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN LOS ADMINISTRADORESEN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.



ADMINISTRACIÓN

 

PRÁCTICA y TEORÍA EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EXAMINAR LA HISTORIADE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD





EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN



PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud conlínea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX

 

PIRÁMIDES EGIPTO MURALLA CHINA





CIUDAD VENECIA

DE


 

1776-ADAM SMITH REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN



1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

 

DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO



REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

  PODER DE LAS MÁQUINAS PRODUCCIÓN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL MÉTODO CUANTITATIVO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

     

FREDERICK TAYLOR (1911)


FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTOHUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

 





TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA


FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO  TAREA A SER EJECUTADA  MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO



OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.



ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA


F. TAYLOR CONCLUYÓ:



EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁSECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.





TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.  PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.


ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
APORTES: FREDERICKTAYLOR  1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ◦ USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”


¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? ◦ Contratación de los trabajadores más calificados. ◦ Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. ◦ Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las...
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