Fundamentos de administracion

CAPITULO VI. ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

6.1 Administración

6.1.1 Consideraciones básicas

Se define a la administración como el proceso en el cual un grupo social persigue un objetivo en común (productividad), de una manera eficaz y eficiente, coordinando recursos financieros, técnicos, humanos y materiales; a través de un proceso de planificación, organización, dirección y control de losmismos. Su importancia radica en que es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad.
En la actualidad las teorías administrativas tienen por objeto de estudio a la organización como un sistema compuesto de subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente externo. El objetode la administración es la sociedad. En las próximas décadas la tarea administrativa será incierta y desafiante, pues se verá afectada por un sin número de variables, cambios y transformaciones cargados de ambigüedad y de incertidumbre.

6.1.2 Orígenes de la administración
Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los albores de la humanidad y que havenido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas. El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional delos poderes del Estado.
El pensamiento administrativo ha sido influenciado desde la antigüedad por la iglesia, filósofos, militares, la corriente de los economistas liberales hasta llegar a la revolución industrial. Así se pueden observar aportaciones de Sócrates quien expone la administración como una habilidad personal, Platón el cual expone su punto de vista sobre el estilo democrático degobierno y sobre la administración de los negocios públicos, Aristóteles quien distingue tres formas de administración pública: monarquía, aristocracia y democracia.
La iglesia aporto infinidad de principios: necesidad geográfica de controles autónomos, división geográficamente de la administración, seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto, habilidad y dedicación al trabajo,el incentivo de la ascensión desde los niveles inferiores, ser hábiles en todas las negociaciones y no al favoritismo parental en altos puestos.
La organización militar aporto la organización lineal, La escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente.
La Segunda Revolución Industrial por su parte contribuyo con la especialización del trabajo.Los economistas por su lado incluyeron el principio de la especialización del trabajo y el principio de la división del trabajo, la importancia de la planeación y de la organización dentro de las funciones de la administración así como el concepto de control básicamente orientado hacia el problema de cómo evitar hurtos en las empresas.

6.1.3 La administración científica

Taylor es elfundador del movimiento conocido como administración científica. Según Taylor, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el emplead. La actividad gerencial en este movimiento es la base para el desarrollo de una organización. Los gerentes debían: desarrollar en verdad sus tareas, actividades y funciones, realizar unadecuado reclutamiento y selección de personal para alcanzar un posterior desarrollo de carrera, aplicar la ciencia a la forma de trabajar y mejorar las relaciones de cooperación con los subordinados. Es el gerente quien debe estudiar tiempos de producción, materiales, costo, equipamiento y practicas de sus subordinados para verificar su desempeño y retroalimentación a los mismos.

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