Fundamentos de administracion
Páginas: 7 (1535 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
Asignatura: Fundamentos de Administración
Segundo Modulo
I. Conceptos, especies y relaciones
Tema 1
Definición de Administración
La definición de algo puede ser nominal o real. La definición etimológica es la forma más usual de la definición normal, ósea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticosque la forman.
Koontz and O’Donnell: consideran la Administración como: “la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”
Henry Fayol (considerado por muchos el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
DefiniciónAdministración es la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia en la coordinación de los elementos que integran la empresa.
Es hacer una función bajo el mando de otra
Tema 2
Objeto y Finalidad de la Administración
Los estudios sociológicas revelan que el hombre se agrupa en sociedad, principalmente por su insuficiencia para lograr todos sus fines por si solo.
Al buscar el hombresatisfacer sus necesidades en la sociedad, lo hace con la mira inmediata de lograr la coordinación y mejoramiento de la eficiencia de la energía individual, determinadas en las formas de establecer y cuidar la disciplina o de dar ordenes.
La administración busca la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación o aprovechamiento de los recursos materiales, tales como capital,materias primas, maquinas, etc.
Coordinar, implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas
Principios de la coordinación
• Principio del contacto directo
La coordinación debe alcanzarse a través d las relaciones interpersonales tanto horizontales como verticales
• La coordinación debe alcanzarse en las partes iniciales de una actividad
• En unaactividad todos los elementos deben estar relacionados.
Técnica de coordinación
← Tener un supervisor
← Tener una organización
← Contacto con el personal
← Reuniones de grupo
Autoridad
Autoridad es la facultad de exigir acción a los demás, hay 3 tipos de autoridad
← Autoridad formal
Es aquella que se delega por un ejecutivo superior en línea dentro de laempresa
← Autoridad informal
Es la que se da por el reconocimiento a las actividades personales
← Autoridad técnica
Es la que se obtiene por el grado académico o por la experiencia.
Limites a la autoridad
← Sociales
No podemos exigir a un trabajador que realice una acción o actividad que vaya en contra de la moral o buenas costumbres
← Biológicas
No puedo exigira mis trabajadores que ejecuten una función si fisiológicamente no están capacitadas para hacerlo
← Psicológicas
Limitaciones de tipo mental
← Tecnológicas
Cuando exigimos a un trabajador que haga algo pero no le proporcione ningún equipo
← Físicas: Relacionado a la cuestión climatología. Cuando exijo un trabajo y el empleado no lo puede hacer por cuestión climatologíca.
Tema3
El carácter técnico de la Administración
La administración consiste en “como lograr la máxima eficiencia de la coordinación”. Teniendo así dos opiniones: la administración considerada una ciencia o una técnica.
|CIENCIA |TECNICA |
|Valor verdad (existe y lo puedo comprobar).|Valor utilidad (a parte de existir cubre una necesidad). |
|Tienen principios que se descubren y son inmutables. |Tienen reglas que se crean y son cambiantes. |
|Son teóricas (porque buscamos principios para comprobarlos). |Son practicas (siempre se practica). |
|Carácter teórico o especulativo....
Segundo Modulo
I. Conceptos, especies y relaciones
Tema 1
Definición de Administración
La definición de algo puede ser nominal o real. La definición etimológica es la forma más usual de la definición normal, ósea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticosque la forman.
Koontz and O’Donnell: consideran la Administración como: “la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”
Henry Fayol (considerado por muchos el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
DefiniciónAdministración es la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia en la coordinación de los elementos que integran la empresa.
Es hacer una función bajo el mando de otra
Tema 2
Objeto y Finalidad de la Administración
Los estudios sociológicas revelan que el hombre se agrupa en sociedad, principalmente por su insuficiencia para lograr todos sus fines por si solo.
Al buscar el hombresatisfacer sus necesidades en la sociedad, lo hace con la mira inmediata de lograr la coordinación y mejoramiento de la eficiencia de la energía individual, determinadas en las formas de establecer y cuidar la disciplina o de dar ordenes.
La administración busca la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación o aprovechamiento de los recursos materiales, tales como capital,materias primas, maquinas, etc.
Coordinar, implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas
Principios de la coordinación
• Principio del contacto directo
La coordinación debe alcanzarse a través d las relaciones interpersonales tanto horizontales como verticales
• La coordinación debe alcanzarse en las partes iniciales de una actividad
• En unaactividad todos los elementos deben estar relacionados.
Técnica de coordinación
← Tener un supervisor
← Tener una organización
← Contacto con el personal
← Reuniones de grupo
Autoridad
Autoridad es la facultad de exigir acción a los demás, hay 3 tipos de autoridad
← Autoridad formal
Es aquella que se delega por un ejecutivo superior en línea dentro de laempresa
← Autoridad informal
Es la que se da por el reconocimiento a las actividades personales
← Autoridad técnica
Es la que se obtiene por el grado académico o por la experiencia.
Limites a la autoridad
← Sociales
No podemos exigir a un trabajador que realice una acción o actividad que vaya en contra de la moral o buenas costumbres
← Biológicas
No puedo exigira mis trabajadores que ejecuten una función si fisiológicamente no están capacitadas para hacerlo
← Psicológicas
Limitaciones de tipo mental
← Tecnológicas
Cuando exigimos a un trabajador que haga algo pero no le proporcione ningún equipo
← Físicas: Relacionado a la cuestión climatología. Cuando exijo un trabajo y el empleado no lo puede hacer por cuestión climatologíca.
Tema3
El carácter técnico de la Administración
La administración consiste en “como lograr la máxima eficiencia de la coordinación”. Teniendo así dos opiniones: la administración considerada una ciencia o una técnica.
|CIENCIA |TECNICA |
|Valor verdad (existe y lo puedo comprobar).|Valor utilidad (a parte de existir cubre una necesidad). |
|Tienen principios que se descubren y son inmutables. |Tienen reglas que se crean y son cambiantes. |
|Son teóricas (porque buscamos principios para comprobarlos). |Son practicas (siempre se practica). |
|Carácter teórico o especulativo....
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