Fundamentos de la administracion

Fundamentos
Fundamentos de
Administración
UNIDAD I Conceptos generales.
1.1 Las organizaciones y la
Administración
1.2 Eficiencia y eficacia
1.3 Conceptos e importancia de la
Administración
1.4 Teorías de la administración

cualidades o atributos de un líder
El
El jefe ideal

El jefe autoritario

Guía a sus hombres

Los arrea

Obtiene obediencia voluntaria

La obtieneimponiendo su
autoridad

Inspira confianza y despierta
entusiasmo

Inspira temor o inquietud

Dice “NOSOTROS”

Dice “YO”

Llega antes de la hora señalada

Dice “preséntate a tiempo”

Señala la infracción

Señala la pena para la infracción

Enseña como hacer

“Sabe” como se hace

Hace que sus hombres encuentren
interesante su trabajo

Hace penoso el trabajo

Piensa en sushombres y en el
objetivo

Se preocupa sólo por el objetivo

roles del administrador
• Según Katz, el éxito de un administrador
depende de:
Su desempeño
De cómo trata a las persona
De cómo enfrenta las situaciones
De lo que logra y no de lo que es
De su capacidad de transformar su conocimiento
en acción
– De tres habilidades importantes para su
desempeño como administrador: técnica,humana
y conceptual.
–
–
–
–
–

habilidades técnicas
Incluye el uso de conocimientos especializados y
la facilidad para aplicar técnicas relacionadas
con el trabajo y los procedimientos:
– Habilidades en contabilidad, programación de
computadoras, ingeniería, etc.

Las habilidades técnicas se relacionan con el
hacer, es decir con el trabajo con “objetos”.

habilidades humanasSe relacionan con el trato con las personas, y
se refieren a la facilidad de relación
interpersonal y grupal.
Capacidad
Capacidad de comunicarse, motivar,
coordinar, dirigir y resolver conflictos
personales o grupales.

habilidades conceptuales
Un administrador que posee estas
habilidades es:
– Apto para comprender las diversas funciones
de
de la organizaciones
– Apto para entendercomo se relaciona la
organización con el ambiente y como afectan
los cambios.
– Apto para tomar decisiones

habilidades conceptuales
A medida que una persona hace carrera
como administrador en la organización,
requiere desarrollar cada vez más
habilidades conceptuales para no limitar
su empleabilidad.
Empleabilidad es la capacidad de una
persona para conquistar y mantener un
empleo.Conquistar un empleo puede ser
fácil, lo difícil es mantenerlo a largo plazo.

habilidades conceptuales
A medida que una persona asciende en los
niveles de la organización, disminuye su
necesidad de habilidades técnicas y
aumenta la de habilidades conceptuales.

competencias perdurables del
administrador
Además
de
las
tres
habilidades
anteriormente
revisadas:
técnicas,
humanasy conceptuales; se exigen otras
competencias para tener éxito en la
práctica.

Conocimiento.
Conocimiento.
Saber. Know-how. Información.
Actualización profesional.
Superación constante

Perspectiva
Perspectiva
Saber hacer.
Visión personal de las
cosas.
Manera práctica de aplicar
el conocimiento en la
solución de problemas y
situaciones

Actitud.
Lograr que las cosassucedan.
Comportamiento activo y
proactivo. Énfasis en la
acción y en lograr que las
cosas sucedan.
Espíritu emprendedor y de
equipo. Liderazgo y
comunicación.

antecedentes históricos de la administración:
CRONOLOGÍA DE LOS PRONCIPALES EVENTOS DE LOS ORÍGENES
DE LA ADMINISTRACIÓN
AÑOS

AUTORES

EVENTOS

400 a.C.

Egipcios

Necesidad de planear, organizar y controlar

2600a.C.

Egipcios

Descentralización en la organización

2000 a. C.

Egipcios

Necesidad de órdenes escritas. Uso de
consultoría.

1800
1800 a.C.

Hamurabi (Babilonia)

Empleo de control escrito y testimonial;
establecimiento del salario mínimo.

1491 a.C.

Hebreos

Concepto de organización.

600 a.C.

Nabucodonosor
(Babilonia)

Control de la producción e incentivos...