FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Fundamentos de la estructura organizacional
Estructura organizacional: Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades.
Especialización del trabajo: Grado en que lasactividades de la organización se subdividen en trabajos separados.
Departamentalización: La base para agrupar los puestos en una organización.
Cadena de mando: Línea ininterrumpida de autoridadque desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo, y aclara quién reporta a quién.
Autoridad: Derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar que éstas seobedezcan.
Unidad de mando: Idea de que un subordinado debe tener un superior, y solo uno, ante quien es directamente responsable.
Extensión del control: Número de subordinados que un gerente puede dirigircon eficiencia y eficacia
Centralización y descentralización: Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.
Formalización: Grado en que se encuentranestandarizados los puestos en una organización.
Estructura simple: Se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una solapersona y poca formalización.
Burocracia: Estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados endepartamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.
La estructura matricial: Crea líneas duales de autoridad y combina ladepartamentalización por funciones y por producto.
Por función: Estriba en que reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al mismo tiempo que permite agrupar y compartir recursosespecializados para varios productos.
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