fundamentos de la planeacion

QUE ES LA PLANEACION?
Es definir las metas de la organización, establecer la estrategia general para trazar y alcanzar los planes con el fin de integrar y coordinar el trabajo de la organización. 
QUE MARCA LA PLANEACION?
Marca una dirección, reduce la incertidumbre y los re-trabajos y establece criterios para controlar.
Reduce el desperdicio de actividades y de recursos disponibles.
 CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E INFORMAL?
La Planeación Formal.- Es la que todos los gerentes practican y en parte ya lo hacen como habitual.
La Planeación Informal.- es general, notraza planes definidos y le falta continuidad.
 
PORQUE PLANEAN LOS GERENTES
La planeación establece las metas, los             planes  y/o los criterios de control, con el fin de comparar eldesempeño con  las metas. Es decir, se consideran las desviaciones importantes y se       emprenden las medidas correctivas.
Vale la pena Planear?: Si no hay planeación no hay control.
La planeaciónformal está muy relacionada con el mayor rendimiento de las utilidades, y resultados financieros positivos.
Muy probable que la calidad del proceso de la planeación y la puesta en marcha de los planesaporte más al desempeño  de la organización.
Las fuerzas ambientales reducen las opciones para los gerentes, por planear y tener logros.
 
COMO PLANEAN LOS GERENTES
Sin planear los gerentes nosabrían organizar, dirigir o controlar.
1. Se definen metas y planes.- Las metas son los resultados deseados para los individuos, grupos y organizaciones enteras. Los planes son documentos en los que seexplica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios, responsables de las actividades  necesarias para concretar las metas.
2. Se describen lasclases de metas de la organización: Podrían ser las utilidades esperadas, aumentar la participación del mercado, fomentar el entusiasmo del trabajo en sus empleados, entre otras. Las metas...