Fundamentos de la planeacion

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  • Publicado : 28 de septiembre de 2010
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La planeación consiste en:
Definir las metas de la organización. Determinar las estrategias generales para alcanzarla. Trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de laorganización. Se encarga tanto de los fines como de los medios.

Planeación Informal

Nada está escrito y hay pocas metas o ninguna que se compartan con la organización.

Planeación Formal

Se utilizapara fijar metas específicas que abarcan varios años. Las cuales se escriben y participan los integrantes de las organizaciones.

Marca una dirección

Establece las metas o los criterios decontrol

Razones para realizar la planeación.

Reducir la incertidumbre

Reduce la superposición y el desperdicio de actividades

Marca una dirección
• Tanto para gerentes o trabajadores engeneral. Cada quien sabe adónde se dirige la organización ya que coordinan sus actividades, cooperan y saben que deben realizar para alcanzar las metas fijadas.

Reducir la incertidumbre
• Obliga a losgerentes a pensar en el futuro próximo, esto implica anticipar cambios y considerar los impactos de éstos y buscar soluciones ideales para realizar un trabajo eficaz que ayude al logro de las metas.Reduce la superposición y el desperdicio de actividades
• Esto se logra coordinando las actividades de trabajo con los planes establecidos, aclarando los medios y los fines de tal manera que lasineficiencias se hacen patentes y es posible corregirlas o eliminarlas.

Establece las metas o los criterios de control
• Comparando el desempeño con las metas, se identifica las desviacionesimportantes y se emprenden medidas correctivas adecuadas. En otras palabras, es una manera de controlar de manera eficiente el futuro de una organización.

• En lo general, planeación formal se relacionacon mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros positivos. Es probable que la calidad del proceso de planeación y la puesta en marcha de los planes,...
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