Fundamentos Del Comportamiento Individual

PRÁCTICO N°10
Trabajo grupal 2012

Tema: Liderazgo

1. Formule un concepto de líder y de liderazgo. Identifique características de una persona destacada y analice si cumple condiciones para ser líder. Para ello, considere si es una figura que ha trascendido por dejar beneficios ologros para alguna organización, grupo o sector de actividad y evalúe sus contribuciones.

Líder: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Ellíder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las actitudes de sus seguidores. Figuras históricas como Adolf Hitler o Juan Domingo Perón están consideradas dentro de este grupo. Juan Domingo Perón Era un líder carismático seguido por el pueblo, ellos creían en el porque una de sus características era que se dirigía constante y directamente con ellos mediante discursos. Por esta razónera capaz de mover los grupos sociales y organizar reuniones a donde quiere. Fue muy popular gracias a ciertos logros que lo hicieron popular: reforma constitucional para que las mujeres puedan votar entre otros.




2. Destaque conceptos fundamentales de la teoría de las características y del comportamiento. Señale las diferencias entre ambas.
Teoría de los rasgos

Se realizó unainvestigación enfocada en identificar rasgos o características personales que diferenciaran líderes de “no líderes”. El resultado de la investigación fue negativo.
Estudios posteriores lograron identificar siete rasgos asociados con liderazgo eficaz:
– Dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, auto confianza, inteligencia, conocimientos del trabajo y extraversión.


Teorías delComportamiento
Estudios de la Universidad de Iowa (Kurt Lewin)
– Identificaron tres estilos de liderazgo:
– Autocrático: centralización de la autoridad
– Democrático: involucra a su equipo, alta participación, feedback
– “Laissez faire”: quitar las manos de las decisiones.
3. Analice las teorías de la contingencia y realice un esquema o cuadro comparativo de sus principios.
[pic]4. Identifique características de las teorías contemporáneas del liderazgo y sus aportes.
TEORIA DEL GRID GERENCIAL
Este modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“.
stilo 1 (marginado)
El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal y la producción.
Estilo 2 (autocrático)
Se busca un alto grado de eficiencia yproducción. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son “instrumentos de la producción”. El líder tiene una preocupación desmedida por la producción.
Estilo 3 (paternalista)
Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso.
Estilo 4 (mediador)
Se busca lograr los objetivos mediante la organización entreel trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Estilo 5 (participativo)
Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal. Se fomenta el trabajo en equipo.


5. Analice, extraiga ideas clave y elabore conclusiones sobre la teoría de la Dirección por valores.

Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico que se basa en valores ypretende introducir la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en la práctica diaria que constituye una importantísima fuente de ventaja competitiva. Los tres valores que deben estar equilibrado en la empresa son: valores económicos, valores emocionales y valores éticos.

Esta teoría nos recuerda a las motivacionales, donde hablamos de impulso o motivación y el fin o la...