Fundamentos Del Control

FUNDAMENTOS DEL CONTROL

El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr elcumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde seevalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales .



DEFINICIONES DE CONTROL

Henri Fayol, el control en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sidoadoptado, a las órdenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que ocurran nuevamente.

Koontz y O’Donnell, por su parte,dicen que el control es la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que los eventos se ajustan a los planes. Por lo tanto mide el desempeño en relación con lasmetas y los planes, muestra donde existen desviaciones negativas y, al poner en movimiento las acciones para corregir las desviaciones, contribuye a asegurar el cumplimiento de los planes. Aunque laplaneación debe preceder al control, los planes no se alcanzan por sí mismos.

Stoner y Wankel para estos autores el gerente debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organizaciónla lleven a la obtención de sus metas.

Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:

• En primer lugar, se debe llevar acabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
• En untercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe...