Fundamentos Del Desarrollo Organizacional

Fundamentos del Desarrollo Organizacional
Orientación Sistemática.
El Desarrollo organizacional es un programa completo que se relaciona con la interacción de las diversas partes de laorganización en cuanto a los efectos que unas producen en las otras, es decir, la interacción de la estructura, la tecnología y las personas.
Se concentra en responder las preguntas: ¿Son efectivas todas estaspartes al combinarse para trabajar juntas? El énfasis se hace en la manera de relacionarse de esas partes, no simplemente en las partes mismas.

Comprensión de la causalidad
Una contribución de laorientación sistemática es ayudar a que los gerentes vean los procesos organizacionales con base de un modelo que incluye tres tipos de variables:
* Variables Causales: son las variables que losejecutivos pueden cambiar de manera más directa e incluyen la estructura organizacional, los controles, las políticas, la capacitación, etc.
* Variables Afectadas: son las que reciben efectosinmediatos de las variables causales, abarcan las actitudes, las percepciones, la motivación y los esfuerzos mismos del DO.
* Variables de resultados finales: son los objetivos que buscan losadministradores. Es usual que comprendan mejoras a la productividad, aumento de las ventas, reducción de costos, mayor lealtad de sus clientes, etc.

Premisas del desarrollo organizacional
Aunque es posibleuna amplia gama de premisas, algunas son relativamente comunes en los niveles individual, grupal y organizacional.
Esto se deriva de valores humanistas implícitos en la teoría del desarrolloorganizacional. Se conceptúa a los grupos y equipos como componentes básicos de la empresa, pero, por supuesto que son poderosos y complejos, en ocasiones es difícil cambiarlos.

Individuos:
* Laspersonas quieren crecer y madurar
* Los empleados tienen mucho que ofrecer (como su energía y creatividad), que actualmente no se utiliza en el trabajo
* Muchos empleados desean la oportunidad...