Fundamentos Del Desarrollo Organizacional

MAESTRIA EN ADMINISTRACION
SEMESTRE : 3


MATERIA


DESARROLLO ORGANIZACIONAL


ASESOR


CARMEN CASTREJON MATA



ALUMNO


PEDRO PALACIOS PEREZ



TAREA 1


PREGUNTAS PARA ANALISIS
EJERCICIO VIVENCIAL



Celaya Gto. 23 de Febrero del2007







FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PREGUNTAS PARA ANALISIS


1.- ¿Por qué se dice que el D.O. es un “cambio planeado”?

Porque es un cambio en donde se involucra toda la empresa por medio de estrategias educativas, donde se implantan programas y métodos para trabajar en grupo y tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones apoyándose en lasintervenciones.

2.-¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio”? fundamente su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación .

No es contradictorio, debido a que si no se adapta una empresa al constante cambio que hay día con día, la empresa desaparece ya que lo mas importante es adaptarse al cambio que es lo único constante en las empresas
Por ejemplo laempresa Bimbo se adaptado al constante cambio de las demanda de sus clientes en sus veriedad de sus productos que han satisfecho por generaciones a sus clientes que implican un cambio constante debido a que las demandas de estos san cada vez mayor y diferentes y con cambios constantes.

3.-Espiridión Jiménez gerente de la cadena de autoservicios “La triunfadora” , comenta : “el D.O. únicamente sepuede emplear en empresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia latinoamericana no encaja con este proceso” como consultor en el D.O. ¿Qué respondería a Espiridion Jiménez?

En mi opinión el D.O. es difícil implementarlo principal mete en el sector publico que en el privado pero no es imposible, ya que la clave para llevarlo acabo esta en la alta dirección y de ello depende principalmentesu implementación y de cómo manejarlo para poder sensibilizar a sus empleados, de esta manera el consultor debe de empezar por los mas altos niveles jerárquicos, ya que si estos no están en la misma sintonía es mas difícil o no lograr éxito que se espera, en cambio si tienen la mentalidad y la voluntad y conciencia esta se puede extender al resto del personal y lograr los objetivos

4.-Mencione cinco aspectos por los cuales les personas se resisten al cambio en las organizaciones

Porque están acostumbrados a trabajar en cierta forma y no por equipo
Por la cultura de las personas.
Por miedo a ser desplazados
Por sentirse invadidos en su espacio laboral
Por tener una mala adaptación para integrarse al cambio tecnológico






5.- Javier Guzmán, empleado de la sección dediseño en una fabrica de artesanías para la exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser únicamente internas o también influyen aspectos internos. Auxilie a Javier Guzmán. Justifique su respuesta mediante la exposición de un caso real.

También influye mucho las fuerzas externas ya que estas tienen un gran efectos sobre el proceso del cambio. Una organizacióndebe depender e interactuar con su entorno para poder sobrevivir ya que los factores educacionales, sociales, culturales, económicos, políticos y tecnológicos, están en constante cambio y esto obliga a las empresas adaptarse a estos cambios cada vez más exigentes.
Por ejemplo la cocacola, esta en constante cambio ya que esta al día de las exigencias cada vez mayor del consumidor y estar en lalucha con su principal competidor (Pepsi) es por ello que se han mantenido en el mercado y en preferencia del los consumidores, ya que todos su recursos físicos financieros y humanos y los clientes provienen del exterior y esto causa su constante cambio pera mantenerse en la vanguardia. y tratándose de exportación las fuerzas externas son muy notorias aunque y no se tiene un control sobre ellas...