Fundamentos del liderazgo












Fundamentos de Liderazgo


Los líderes proporcionan los planes de trabajo
Cuando Kraft estaba haciendo una oferta para comprar el fabricante británico de dulces Cadbury en contra de sus deseos, CEO Irene Rosenfeld era a menudo en las noticias. La compra fue la clave para la estrategia de Rosenfeld para la transformación de Kraft. Ella quería que fuera una potenciamundial en bocadillos y dulces, y ella no cedió hasta que lo consiguió.
Cuando se hizo por primera vez directora general, Rosenfeld dijo que encontró una empresa que "no estaba a la altura de nuestro potencial". Se centró en la participación de los empleados de la empresa y las partes interesadas en las discusiones francas, y luego embarcarse en estrategias tales como la adquisición de Cadbury paracumplir con sus nobles objetivos. Su último paso es dividir Kraft en dos compañías-aperitivos independiente y comestibles, algo que cree que va a desbloquear el valor para los accionistas y hacer que cada nueva empresa sea un competidor más fuerte.
Rosenfeld es líder con confianza empujando la toma de decisiones en la jerarquía, la construcción de los equipos con las perspectivas de toda lacompañía, y la focalización de los recursos en los mercados clave. Se le ha llamado "una tomadora de riesgos" quien hace “atrevidos” movimientos.
A lo largo de su vida, de la escuela al trabajo, Rosenfeld dice: “Yo nunca le di mucha importancia al hecho de que no podía hacerlo”. Su consejo para los líderes es “conseguir la gente adecuada en el autobús... En segundo lugar, darles una hoja de ruta...involucrar sus corazones y mentes… actuar con rapidez… comunicarse con frecuencia, de manera coherente y honesta.”
Integridad
Si usted lo llama liderazgo ético o el liderazgo moral, la lección es la misma: los flujos de respeto hacia los líderes que se comportan con integridad. Si usted tiene integridad, podrás ser honesto, creíble y consistente en todo lo que hacen. Esta descripción parece unaobviedad. “Esto es lo que nos han enseñado desde que éramos niños”, se podría decir.
Entonces, ¿por qué encontramos muchos ejemplos de personas que actúan sin integridad? ¿Dónde, por así decirlo, la integridad llega cuando algunas personas se encuentran en posiciones de liderazgo?



CEO entrenador Kenny Moore dice que nuestro carácter personal queda “revelado por cómo tratamos a aquellos sinpoder’’. Fíjate bien en cómo las personas en posiciones de liderazgo tratan a los trabajadores: servidores, técnicos, conserjes y empleados, por ejemplo, todos los días.
Moore dice que la manera que tratamos con personas que no tienen poder “resalta nuestras disposiciones reales’’.

La "línea de integridad" en la figura marca la diferencia entre donde debe y no debe ser. Debajo de la líneason los líderes que mienten, culpan a otros por errores personales, quieren que otros fracasen y toman el crédito por las ideas de otros. Son vanidosos, y también son egoístas. Por encima de la línea de la integridad son líderes honestos, coherentes, humildes y desinteresados. Algunos llaman a estos líderes "servidores" de la organización y sus miembros.



La tarde Grace Hopper, experta enadministración y primera mujer almirante en la Marina de los Estados Unidos, dijo una vez:  “Usted maneja las cosas, usted dirige a las personas”. Líder académico y consultor Barry Posner dice: “El momento actual es el dominio de los administradores. El futuro es el dominio de los líderes”. Consultor y autor Tom Peters afirma que el líder es "rara vez, posiblemente nunca, el mejor intérprete”.Todos parecen estar de acuerdo en que los líderes se desarrollan a través y por los éxitos de los demás.

Si vamos directo al corazón de la materia, el consenso es que los líderes sean grandes sacando lo mejor de la gente. Aunque este mensaje es claro, la tarea no es fácil. Los gerentes de hoy a menudo se enfrentan a enormes responsabilidades. Los recursos son escasos y las expectativas de...