fundamentos organizacionales

FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES: Las organizaciones son sistemas grandes compuestos de subsistemas interrelacionados. Los subsistemas son relacionados por tres amplios niveles de administradores quetoman decisiones (operación, administración media y administración estratégica) y que cortan horizontalmente a través del sistema organizacional. Las culturas y subculturas organizacionalesinfluencian la manera en que se interrelaciona la gente en los
Subsistemas.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS: Las organizaciones están compuestas de sistemas más pequeños interrelacionados (departamentos,unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones especializadas.
La interrelación e interdependencia de los sistemas: Todos los sistemas y subsistemas están relacionados y son interdependientes.Este hecho tiene implicaciones importantes para las organizaciones y analistas de sistemas que buscan ayudarlos a lograr mejor sus objetivos.
Retroalimentación del sistema para planeación y control:La retroalimentación es una forma de control del sistema. Como sistemas, todas las organizaciones usan planeación y control para administrar sus recursos en forma efectiva
Ambientes para sistemasorganizacionales
La retroalimentación es recibida desde el interior de la organización y del ambiente exterior que la rodea. Cualquier cosa que esté fuera de las fronteras de una organización esconsiderada como un ambiente. Varios ambientes, con diversos grados de estabilidad, constituyen el medio ambiente en donde existe la organización. Aunque se pueden planear cambios en el estado delambiente, frecuentemente no pueden ser controlados directamente por la organización.
Apertura y restrictividad en las organizaciones
Existen en forma continua, ya que no hay una cosa tal como unaorganización absolutamente abierta o totalmente cerrada. La apertura se refiere al libre flujo de información dentro de una organización. Los subsistemas tales como los departamentos creativos o artísticos...