Fundamentos
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2011
LOS PRONÒSTICOS EN LA ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN Y DE LAS OPERACIONES.
El uso de pronósticos y el enfoque eficaz que tengan, forman parte integral de la planeación empresarial en cadauna de las compañías. La planeación de altos directivos y gerentes determinan los cursos de acción que se tomara en un futuro. En pos este motivo que el primer paso en la planeación es elPronostico. Entiéndase como una herramienta para estimar la demanda futuro de productos, servicios y recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda de productos y servicios por logeneral se conocen como pronósticos de ventas, y estos constituyen el punto de partida en lo que se refiere a la administración de la producción y de las operaciones.
Los insumos seprocesan a través de modelos o métodos de pronósticos para el desarrollo de estimaciones de la demanda. Estas estimaciones de la demanda no son los pronósticos de ventas; más bien son el punto departida para que los equipos administrativos desarrollen los pronósticos de ventas. Los pronósticos de ventas se convierten en los insumos tanto para la estrategia empresarial como para lospronósticos de los recursos de la producción.
Razones por las cuales los pronósticos son esenciales en la administración de la producción y de las operaciones:
1.-Planeación de nuevas instalaciones.Pueden abarcar hasta 5 años diseñar y construir una fabrica nueva o hacer un nuevo diseño y poner en práctica un nuevo proceso de producción.
2.-Planeación de la producción. La demanda deproductos y servicios varía de un mes a otro, se necesitan los pronósticos de tal forma que se pueda conocer por anticipado el tiempo necesario para tener lista la capacidad de producción paraproducir esta demanda.
3.-Programación de la fuerza de trabajo. La fuerza de trabajo debe aumentarse o reducirse para adecuarse a la demanda usando tiempo extra, despidos, contrataciones etc.
El uso de pronósticos y el enfoque eficaz que tengan, forman parte integral de la planeación empresarial en cadauna de las compañías. La planeación de altos directivos y gerentes determinan los cursos de acción que se tomara en un futuro. En pos este motivo que el primer paso en la planeación es elPronostico. Entiéndase como una herramienta para estimar la demanda futuro de productos, servicios y recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda de productos y servicios por logeneral se conocen como pronósticos de ventas, y estos constituyen el punto de partida en lo que se refiere a la administración de la producción y de las operaciones.
Los insumos seprocesan a través de modelos o métodos de pronósticos para el desarrollo de estimaciones de la demanda. Estas estimaciones de la demanda no son los pronósticos de ventas; más bien son el punto departida para que los equipos administrativos desarrollen los pronósticos de ventas. Los pronósticos de ventas se convierten en los insumos tanto para la estrategia empresarial como para lospronósticos de los recursos de la producción.
Razones por las cuales los pronósticos son esenciales en la administración de la producción y de las operaciones:
1.-Planeación de nuevas instalaciones.Pueden abarcar hasta 5 años diseñar y construir una fabrica nueva o hacer un nuevo diseño y poner en práctica un nuevo proceso de producción.
2.-Planeación de la producción. La demanda deproductos y servicios varía de un mes a otro, se necesitan los pronósticos de tal forma que se pueda conocer por anticipado el tiempo necesario para tener lista la capacidad de producción paraproducir esta demanda.
3.-Programación de la fuerza de trabajo. La fuerza de trabajo debe aumentarse o reducirse para adecuarse a la demanda usando tiempo extra, despidos, contrataciones etc.
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