fundamentos

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL
Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO







FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION



DOCENTE : LIC. JOSÉ MEZA PICHILING.

CURSO : DISEÑO ORGANIZACIONAL

TEMA : “FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES”

ALUMNOS : CORDOVA ROSARIO, CONNIE
FLORES VASQUES,MIGUELL
RAMIREZ MORALES, YOSELYN
RAMOS CASAS, MARJORY

CICLO : III


BARRANCA
2013















DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a nuestros padres, a quienes les debemos todo lo que tenemos en nuestra vida.
A nuestros maestros ya que ellos son como nuestros guías en el aprendizaje dándonos nuevosconocimientos que nos permiten desenvolvernos y ser mejores personas en nuestra sociedad.



INTRODUCCIÓN

Actualmente se encuentran muchas organizaciones modernas que han desarrollado la habilidad para integral cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar, adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su malaadaptación para integrar el cambio tecnológico.
Por ello vamos a tratar de un tema muy interesante, ya que nos este nos permitirá llegar al éxito del desarrollo organizacional.


INDICE

I. Fundamentos organizacionales……………………………..Pág.5
I.1. La organización y su origen
I.2. Características y Objetivos de la Organización
I.3. Principios de la organización
I.4.
II. Estructuraorganizacional
II.1. Fundamentos de la estructura organizacional
II.2.
II.3. Alternativas de diseño organizacional
II.4.
III. Modelos del Comportamiento Organizacional
III.1. Modelos organizacionales
III.2.
III.3. El futuro del comportamiento organizacional
III.4.
Conclusiones……………………………………………………… Pág.19








FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES

Se debe trabajar con una estructuraorganizacional que facilite las comunicaciones con sus públicos.

El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.


EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (ysu eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de laorganización: el desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia sumanejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

Específicamente...