Fundamentos

Páginas: 4 (815 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2012
El estado venezolano a tomado medidas y aptitudes económicas de política fiscales, monetarias, cambiarias y comerciales, en estos últimos años que por su dinámica durante el tiempo han resultadopositivas en algunos aspectos y mayormente negativas para la estabilización de la economía. Entre estas medidas podríamos mencionar: establecer un control de cambio donde incluye transacciones corrientesy de capital, difícil entregas de las divisas, ciertas prohibiciones de importación, aumentos de endeudamientos, control generalizado sobre los precios, etc. Podemos ampliar, describir tales medidas ysu repercusión en la economía nacional, analizando lo siguiente:
Privatización – Expropiación:
El estado venezolano significativamente ga dado expansión a su papel de “dueño” de muchas empresasdel parque nacional industrial, jugando este un doble papel regulador y propietario como ya hemos expresado de los medios de producción, control y regulación de precios, siento estos determinados poreste. Esta actuación del estado a traído como consecuencia mue empresas en su mayoría con pérdidas de control de producción, control administrativo, de comercialización totalmente en saldo rojo, vivoejemplo las empresas del estado bolívar (Guayana), lo cual ha proporcionado una escases considerable de sus productos por ejemplo: cabilla, cemento, aluminio entre otros, perjudicando esta situaciónhasta el desarrollo de las políticas gubernamentales tales como el plan vivienda al punto que se ha importado cemento, para cubrir la demanda. Unido a la privatización, el estado venezolano hadesarrollado una serie de expropiaciones de empresas del sector privado y de propiedades privadas de alta productividad pasando estas a un nivel de cero productividad. La actividad privada como por ejemplo elsector agrícola y ganadero a sido prácticamente excluida de nuestra economía, sufriendo pérdida considerable en la colocación de su producto en el mercado ya que esta en los actuales momentos en...
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