Fundamentos

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL

HenrI Fayol

Fayol considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia,los resultados satisfactorios serían inevitables.
Estableció catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funcionesbásicas de la empresa, las cuales son:
DIVISION DEL TRABAJO:
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
DISCIPLINA:
Depende de obediencia, la dedicación, la energía,el comportamiento y el respeto de las normas establecidas
AUTORIDAD:
Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes, la autoridad va acompañada de la responsabilidad y ambas deben estar equilibradas.UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
UNIDAD DE DIRECCION:
Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo deactividades que tengan el mismo objetivo.
REMUNERACION:
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.
SUBORDINACION DE LOS INTERESESDEL INDIVIDUO AL INTERES GENERAL:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
CENTRALIZACION: 
Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de laorganización.
CADENA ESCALONADA:
Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
EQUIDAD:
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
ORDEN:Debe existir un lugar para cada cosa, y cada una de ellas debe estar en su lugar. Es el orden material y humano
ESTABILIDAD PERSONAL:
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de laorganización.
Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
JERARQUIA:
Todos los puestos inferiores están bajo un control y supervisión.
INICIATIVA:
Capacidad de visualizar...