fundamentos






OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Dar a conocer de qué trata el sistema Justo a Tiempo.

Permitir que lleguen a una comprensión clara sobre el tema.

Brindar información que es de soporte para el mismo.

Dejar un conocimiento que permita ser de utilidad para los espectadores y para sí mismos.



1. SISTEMA JUSTO A TIEMPO

1.1. Reseña Histórica
Taiichi Ohno el hombre que fuepionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar laflexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de esemomento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.

Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas,encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación de desperdicio".

En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "Justo a Tiempo".

Conocidocon el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los .que se fundamentaban tuvieron su origen en los Estados Unidos.
1.
1.1.
1.2. Concepto
"El sistema Justo a Tiempo es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades decompras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio".

Con el método justo a tiempo se reduce el tiempo de gestión y pérdidas en almacenes por acciones innecesarias, ya que se realiza sobre pedidos reales. El método justo a tiempo consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita. Se produce bajo pedidosreales, no sobre suposiciones.

Se basa en la reducción de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o servicios, por medio de un compromiso de los integrantes de la empresa así como una orientación de las tareas, dando lugar a menores costos, más calidad, mayor productividad, más satisfacción al cliente y mayores ventas entre otras cosas. Los inventarios son reducidos, se mejora elcontrol de calidad y fiabilidad del producto y se aprovecha el personal.

En este caso, se considera que el exceso de existencias aumenta los riesgos de daños y obsolescencia, ocultar oportunidades de mejoras operativas, genera mayores costos de almacenaje, absorbe el capital que no es necesario y que se podría invertir de forma mejor.

De esta manera, el método justo a tiempo se orientahacia la mejora de los procesos fundamentales de la fabricación para mejorar el funcionamiento global de la empresa manufacturera a la que va enfocada. Se aplican cambios en la forma en que funciona la gestión de la fabricación e implanta las 5s.

La metodología 5S busca crear lugares de trabajo más ordenados, organizados, limpios y seguros. Se crea una cultura empresarial que facilita la...