Fundamentos


NOMBRE: ESTÉFANO MICHELENA V.
MATRÍCULA: 710077
CURSO: Fundamentos de administración 24
FECHA: 2014-10-13

DEBER
Desarrollar caso práctico. Adaptado del libro de Robbins, 2010. El caso seencuentra en la carpeta de recursos  de la semana 4.


PASO 1: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Se debe tomar la decisión entre seguir con el negocio tradicional, o concentrar todos sus esfuerzosexclusivamente en el negocio de la ropa informal.

PASO 2: IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DESICIÓN
Rentabilidad del negocio
Potencial de crecimiento
Antecedentes del negocio
Potencial de fracaso
Certezade funcionamiento

PASO 3: ASIGNACIÓN DE PESOS A LOS CRITERIOS

CRITERIO

CALIFICACIÓN
Rentabilidad del negocio

10
Potencial de crecimiento

8
Antecedentes del negocio

6
Potencialde fracaso

6
Certeza de funcionamiento

6

PASO 4: DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS
Cerrar el negocio de textiles tradicionales y concentrarse exclusivamente al negocio de ropa informal.
Seguircon el negocio de textil tradicional ya que esto es el único que podría seguir en pie después de una supuesta caída en el negocio de ropa informal.

PASO 5: ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS

VALORESEVALUADOS DE LA ELECCIÓN DE VIDA DE LA EMPRESA
ELECCIÓN
Rentabilidad del negocio

Potencial de crecimiento

Antecedentes del negocio

Potencial de fracaso

Certeza de funciona_ mientoDEDICARSE EXCLUSIVAMENTE AL NEGOCIO DE ROPA INFORMAL
10
10
10
8
10
SEGUIR CON EL NEGOCIO DE TEXTIL TRADICIONAL
8
8
10
8
10

EVALUACIÓN DE LA DESICIÓN D EVIDA DE LA EMPRESA CON CRITERIOSPONDERADOS
ELECCIÓN
Rentabilidad del negocio (10)

Potencial de crecimiento (8)

Antecedentes del negocio (6)

Potencial de fracaso (6)

Certeza de funciona_ miento (6)

TOTAL
DEDICARSEEXCLUSIVAMENTE AL NEGOCIO DE ROPA INFORMAL
100
80
60
56
60
356
SEGUIR CON EL NEGOCIO DE TEXTIL TRADICIONAL
80
64
60
56
60
320

PASO 6: SELECIIONAR UNA ALTERNATIVA
EVALUACIÓN DE LA DESICIÓN...