Fundamentos

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ADMIISTRACION

10/11/2012
DEFINICIONES:
EFICACÍA
Es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. No tenemos concepto del todo propio e inmediato de lo que es esta capacidad, de aquí que sean posibles las dudas, en algunos casos muy tenaces, de que exista y que haya por ende verdadera Causalidad. El problema se ofrece en particular tratándose de causasinadecuadas que parecen tener tan sólo como de prestado un poder eficaz. Más a poco que se considere, se ven acciones de hecho eficaces debidas a causas inadecuadas. Dos caballos arrastran un carro que ninguno de los dos pudiera arrastrar. Cada uno es causa incompleta, pero de cada uno se dice con verdad que produce un efecto superior a su fuerza de tracción.
No es tan fácil de concebir elfenómeno de la actividad de una causa de suyo insuficiente para el efecto que se produce, si se completa con otra que baste para tal efecto. Así sucede con la causa segunda, que es insuficiente sin el concurso de la primera, siendo por otra parte esta última por sí sola es suficiente. No concebimos esto a prioridad, pero lo probamos partiendo de la experiencia interna que nos enseña que tenemos verdaderoinflujo sobre nuestras acciones.
EFICIENCIA:
Es la capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, el mínimo de energía y el mínimo de tiempo posible. Es, Acción, fuerza, producción. Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado. No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad de lograr el efectoque se desea o se espera.
EFECTIVIDAD:
Es el balance existente, entre los efectos deseados y los efectos indeseados que genera el producto durante su consumo. Es aquí, donde se habla del efecto de antiperístasis, mediante el cual se propende dar una respuesta reactiva a las consecuencias del producto, a través de la retroalimentación del sistema.
E si quiere decir ejecutar, llevar a cabo uobtener como resultado. Cuando un individuo practica la efectividad en su trabajo, su tiempo rinde mucho más y sus niveles de bienestar aumentan, ya que éste sentirá que está cumpliendo con sus labores cotidianas de forma eficiente. Según la ley de la efectividad, este hábito se adquiere al equilibrar la producción y la capacidad para producir. De esta forma, tanto los gerentes como el personal a sucargo, podrán obtener un mayor beneficio del esfuerzo y de las horas de trabajo que invierten a diario en la empresa

DESCRIPCCION DE LOS CUATRO PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PLANEACÍON

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Losprincipios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa:
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística
3. estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos ydatos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
4. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
5. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
6. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiendeen relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
Corto Plazo: menor o igual a un año, estos a su vez pueden ser:
* Inmediatos: hasta seis meses.
* Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
* Mediano Plazo: de uno a tres años.

* Largo Plazo: mayor a...