FUNDAMENTOS

DEFINICIONES:
Organización como unidad o entidad social: Es cualquier empresa humana creada y moldeada intencionalmente para alcanzar los objetivos determinados.
Organización como función administrativa de organizar y parte del proceso administrativo:
Es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la divisióndel trabajo en unidades organizacionales (por ejemplo, divisiones o departamentos y cargos), definición de líneas formales de autoridad y adopción de mecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales.
OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN:
Combina en forma óptima a un conjunto de personas, recursos técnicos y materiales, para que a través de relaciones preestablecidas, se realicenlas actividades estratégicas, administrativas y operativas de la empresa.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Individuos (Recurso Humano).
Organización Formal.
Organización Informal.
Recursos Materiales.
Medio Ambiente.
ORGANIZACIÓN FORMAL:
Basada en la división racional del trabajo y en la diferenciación y la integración de sus órganos; está representada por el organigrama.
Es laorganización planeada, es decir, la que aparece oficialmente en el papel, aprobada por la dirección y comunicada a todos los participantes mediante manuales de la organización, descripción de cargos, organigramas y normas y reglamentos internos.
Es la organización formalizada oficialmente.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizaciónformal, y a partir de las relaciones interpersonales.
La organización informal surge a partir de las relaciones de amistad (o de antagonismo) entre las personas y grupos informales que no figuran en el organigrama ni en otro documento formal de la organización.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:

Del objetivo,Especialización.Jerarquía.Paridad de Autoridad y Responsabilidad.Unidad deMando.Difusión.Amplitud o Tramo e Control.De la Coordinación.Continuidad.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN:
Determinación de actividades requeridas para lograr metas.
La agrupación de estas actividades en departamentos y secciones.
La asignación de esos grupos de actividades a un administrador.
Delegación de autoridad para llevarlas a cabo.
Provisión de coordinación de actividades, autoridad e información dentrode la estructura.
Permite que la comunicación sea más fácil.


DIVISIÓN DEL TRABAJO:
La Especialización del Trabajo, que también recibe el nombre de División del Trabajo; es el grado de división y fragmentación de las tareas organizacionales en actividades separadas.
Dentro de cada unidad organizacional, los empleados desempeñan sólo las tareas relacionadas con su función especializada.La especialización del trabajo se observa con facilidad en las líneas de montaje de automóviles, donde cada empleado ejecuta siempre la misma tarea.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Es la determinación de la estructura organizacional más adecuada al ambiente, estrategia, tecnología, personas, actividades y tamaño de la organización.
El diseño organizacional es el proceso de elegir e implementar estructurasorganizacionales capaces de organizar y articular los recursos y servir a la misión y a los objetivos principales.
El propósito fundamental del diseño organizacional es poner la estructura al servicio del ambiente, de la estrategia, de la tecnología y de las personas de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La Estructura Organizacional es la manera de dividir, organizar y coordinar lasactividades de la organización.
Constituye la arquitectura o formato organizacional que asegura la división y coordinación de las actividades de los miembros de la organización.
La estructura organizacional es la espina dorsal de la organización, el esqueleto que sustenta y articula todas sus partes integrantes. Se refiere a la configuración de los órganos y equipos de la organización.
El...