Futuristic automovile
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
FUTURISTIC AUTOMOTIVE
EL OCTOGONO
ENTORNO EXTERNO 1) EEUU PROBLEMAS IDENTIFICADOS PLAN DE ACCION
ESTRATEGIA 1) Servicio de torno 2) Calidad 3) Plazos 4) Clientes
SISTEMAS DE DIRECCION 1)Reglamento 2) Horarios, horas extras 3) Manual de puestos 4) Reglamento de seguridad 5) Plazos, calidad
ESTRUCTURA FORMAL 1) Organigrama
1) 2) 3)
No se cumple reglamento Jhonny nosanciona Se pierde eficacia
que haya mas personal capacitado en la misma tarea
SABER 1) Son torneros experimentados 2) Flexibles 3) Seguridad
ESTILOS DE DIRECCION 1) Estilo Manos libres 2) Jhonnyes permisible 3) Baja comunicación
ESTRUCTURA REAL 1) Adams y Pierce hacen lo que quieren
1) 2) 3)
No sabe mandar No comunica No hay trabajo en equipo
MISION EXTERNA 1) Calidad 2)Oportunidad 3) Plazo
VALORES 1) Falta de respeto 2) No es justo 3) Los operarios son recursos 4) Existe el mal ejemplo, se permite el engaño, insulto
MISION INTERNA 1) Dice pero no cumpleENTORNO INTERNO Sindicato
Se visualiza dos problemas: La costumbre de los torneros con el estilo de trabajo de su anterior jefe. Les dajaba hacer sus cosas. La falta de experiencia de Johnny paramanejar personal Esto origina un pésimo manejo de las relaciones humanas en el taller y tendran como consecuencia, un deterioro en la calidad del servicio que se brinda a los clientes, al no cumplircon las fechas programadas. Además, existe una pérdida de la misión interna por parte de la empresa; pues se aprecia que Johnny solo se preocupa por cumplir su tarea. Johnny debe demostrar que apesar de su juventud, conoce muy bien la labor del taller (lo avala el haber trabajado en el taller de su padre), y procurar conocer más a los torneros, identificarse más con ellos para luego ganarseel respeto; algo que desde su llegada no existe. De ésta manera contribuirá positivamente en el cumplimiento de la misión interna y como consecuencia de ello, a la formación de valores.
EL OCTOGONO
ENTORNO EXTERNO 1) EEUU PROBLEMAS IDENTIFICADOS PLAN DE ACCION
ESTRATEGIA 1) Servicio de torno 2) Calidad 3) Plazos 4) Clientes
SISTEMAS DE DIRECCION 1)Reglamento 2) Horarios, horas extras 3) Manual de puestos 4) Reglamento de seguridad 5) Plazos, calidad
ESTRUCTURA FORMAL 1) Organigrama
1) 2) 3)
No se cumple reglamento Jhonny nosanciona Se pierde eficacia
que haya mas personal capacitado en la misma tarea
SABER 1) Son torneros experimentados 2) Flexibles 3) Seguridad
ESTILOS DE DIRECCION 1) Estilo Manos libres 2) Jhonnyes permisible 3) Baja comunicación
ESTRUCTURA REAL 1) Adams y Pierce hacen lo que quieren
1) 2) 3)
No sabe mandar No comunica No hay trabajo en equipo
MISION EXTERNA 1) Calidad 2)Oportunidad 3) Plazo
VALORES 1) Falta de respeto 2) No es justo 3) Los operarios son recursos 4) Existe el mal ejemplo, se permite el engaño, insulto
MISION INTERNA 1) Dice pero no cumpleENTORNO INTERNO Sindicato
Se visualiza dos problemas: La costumbre de los torneros con el estilo de trabajo de su anterior jefe. Les dajaba hacer sus cosas. La falta de experiencia de Johnny paramanejar personal Esto origina un pésimo manejo de las relaciones humanas en el taller y tendran como consecuencia, un deterioro en la calidad del servicio que se brinda a los clientes, al no cumplircon las fechas programadas. Además, existe una pérdida de la misión interna por parte de la empresa; pues se aprecia que Johnny solo se preocupa por cumplir su tarea. Johnny debe demostrar que apesar de su juventud, conoce muy bien la labor del taller (lo avala el haber trabajado en el taller de su padre), y procurar conocer más a los torneros, identificarse más con ellos para luego ganarseel respeto; algo que desde su llegada no existe. De ésta manera contribuirá positivamente en el cumplimiento de la misión interna y como consecuencia de ello, a la formación de valores.
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