gareth morgan
Gareth
(1997),
Images
of
organization,
Sage,
USA,
2nd
Edition.
Consideraciones
Generales
•
Los
managers
eficientes
son
aquellos
que
saben
“leer”
a
las
organizaciones
y
a
sus
circunstancias
y,
por
ende,
sabe
cómo
gerenciarlas.
Sin embargo,
este
poder,
que
suele
parecer
“místico”
o
“mágico”,
está
basado
en
la
habilidad
de
diagnosticar
y
apreciar
la
situación
a
la
cual
debemos
dirigirnos.
•
Los
managers
eficientes
“leen”
las
organizaciones
de
acuerdo
a
escenarios
mentales
que
resultan
ser
“apropiados”
para
entender
a
las
organizaciones.
•
Hay
diversas
“teorías
de
las
organizaciones”.
Todas
se
fundamentan
en
imágenes
implícitas
o
metáforas
para
entender
las
organizaciones,
aunque
cada
una
de
éstas
son parciales
y
distintivas.
La
metáfora
implica
una
forma
de
ver
y
leer
a
la
organización,
que
son
tan
penetrantes
que
moldean
por
completo
nuestra
forma
de
ver
las
cosas.
•
Las
metáforas
son
más
que
recursos
lingüísticos;
utilizamos
las metáforas
para
entender
un
elemento
en
términos
de
otros.
Una
metáfora
puede
crear
insights
valiosos
para
comprender
algo
pero,
a
la
vez,
introduce
un
sesgo,
ya
que
es
incompleta
porque
sólo
prioriza
una
dimensión.
Por
ende, ninguna
teoría
nos
dará
un
punto
de
vista
perfecto
o
de
total
alcance.
El
reto
es
volverse
lo
suficientemente
hábil
como
para
reconocer
la
naturaleza
de
los
problemas
o
desafíos
que
enfrentamos
y
saber
qué
metáfora
utilizar
para
darle
respuesta:
la
forma
en
que
concibo
el
problema,
termina
por
determinar
la
solución.
•
Nunca
olvidar
que
la
metáfora
nos
alienta
a
ver
el
mundo
de
una
manera,
pero
nos
desalienta
a
verlo
de
otra.
Modelo
1:
La
organización
como
máquina
Origen:
•
La
imagen
de
la
organización
como
máquina
dio
fundamento
a
los
desarrollos
del
concepto
de
burocracia.
El
enfoque
surge
con
los
clásicos
de
la
teoría
de
la
organización
(Taylor, Fayol,
el
management
científico,
etc.).
Fundamento:
•
Las
organizaciones
que
son
concebidas
bajo
este
parámetro,
son
llamadas
burocracias.
•
Si
bien
todas
las
organizaciones
tienen
algo
de
burocrático,
en
esta
metáfora
no
se
puede concebir
nada
que
exceda
a
la
máquina.
Se
espera
que
la
organización
opere
como
una
máquina:
rutinaria,
eficiente,
confiable,
predecible,
deshumanizada.
•
El
concepto
de
jerarquía
o
autoridad
es
central,
junto
con
el
de...
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