Geation Humana

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Revista EAN

Gestión
Este artículo resume el trabajo que esta realizando el grupo PYMES de investigación de la EAN en Bogotá D.C., sobre el componente organizacional de gestión humana y cultura organizacional y como se traduce en competencias de nivel cuatro o de categoría mundial para PYMES que quieran crear escenarios de innovación en valor.

R

esumen

humana
Y culturaorganizacional para Pymes. Competencias de nivel 4
Rafael Ignacio Pérez1 Nancy Patricia Calixto Sandoval2
Introducción El Grupo de Investigación de la Escuela de Administración de Negocios en gestión (G-PYMES, categoría A en Colciencias), desde el 2003, en conjunto con empresarios ha gestado y probado un modelo de modernización empresarial (MME) que contiene un conjunto de instrumentos; Matricessituacionales por componente organizacional, Informe Gerencial, Mapa de Objetivos, Plan de Acción, Taller de Orientación Estratégica (TOE), perfiles gerenciales y de aprendizaje, con los cuales diseña una ruta hacia la modernización e innovación empresarial. Este MME trabaja de manera sistémica y estratégica los componentes organizacionales claves de una empresa: • Dirección estratégica. • Gestión demercados.

Cultura organizacional, gestión del conocimiento, innovación, entorno vital

P

alabras clave

1

Rafael Ignacio Pérez, Magister en Gestión de Oirganizaciones de la Universidad de Quebec de Canadá. Docente Investigador de la Vicerrectoría de Investigaciones EAN. Nancy Patricia Calixto Sandoval, Magister en Gestión de Oirganizaciones de la Universidad de Quebec de Canadá.Docente Investigador de la Vicerrectoría de Investigaciones EAN.

2

Este artículo fue entregado el 7 de marzo de 2005 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 11 de abril de 2005.

Revista EAN No. 54 mayo - agosto de 2005 p. 153 - 163.

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Gestión financiera. Gestión de operaciones. Gestión humana y cultura organizacional. Gestión ambiental.Gestión del conocimiento. Desarrollo organizacional: Estructura y cultura. Comunicación e información

“Cada uno de estos elementos competitivos o componentes organizacionales (estrategia, recursos humanos, finanzas, etc.) constituye un capítulo o guía específica, incluye una matriz que, en sentido vertical, presenta las variables y en el eje de las “x” o filas horizontales los descriptores de cadauno de los estadios o niveles de desarrollo de una empresa de menor (estadio 1) a mayor nivel de desarrollo (estadio 4), según se explica en el siguiente cuadro: Nombre del estadio Estadio 1 (1– 25%) Descripción Infantil, feudal, de supervivencia, elementos dispersos, artesanal y empírica, algunos descriptores de las variables analizadas no existen. Informalidad, no profesionalizada, algunosdescriptores de las variables analizadas existen de manera informal. Empresa en la cual los cargos críticos de la empresa son ocupados por profesionales, formalizada, trabajando en mejoramiento continuo, comenzando con ISO. Innovadora, en mantenimiento de ISO u otro sistema, haciendo Benchmarking, flexible, procesos técnicamente definidos de acuerdo a los componentes organizacionales.

This articleis a summary of the work that is being Developed of the by the de de research PYMES1 group Escuela Administración Negocios

A

bstract

(Business

School administration) in Bogotá D.C., on the organi zation component of human resources and organizational culture and how it is translated into level four capa bilities for PYMES that want to create value innovation scena rios.

Estadio 2(26– 50%)

Estadio (51 -75%)

Estadio 4 (76 – 100%)

De esta forma, se definen los descriptores como fracciones de la respectiva variable que describen su grado de desarrollo a través de los diferentes estadios. Como un ejemplo de las variables que incorporan las matrices, escojamos el tema de la administración de las reuniones en una empresa, una de las variables del elemento competitivo:...