generacion de valor mediante la intangibilidad de la cultura organizacional

GENERACIÓN DE VALOR MEDIANTE LA INTANGIBILIDAD DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Diana Marcela Restrepo Villegas

El reto de la alta dirección no solo se basa en obtener las mejores cifras decompañía, este va más allá de incentivar a sus empleados a simplemente cumplir sus objetivos, llega incluso hasta el empoderamiento mismo de hacer parte de una misma compañía para la cual trabajan y de la cualhacen parte, no siendo otra cosa diferente a generar un concepto conocido como cultura organizacional.
La cultura organizacional o corporativa solo será de granvalor si esta realmente permite alinear a cada uno de los empleados con la estrategia misma de la compañia, permitiendo que estos adopten directamente un sentido de pertenencia que les haga sentircómodos con su aporte a los objetivos mismos de la organización.
Lo que la dirección de las compañías y la teoría define como cultura organizacional, no es otra cosa que la visióncomún de los miembros de una organización que se sienten motivados por pertenecer a un grupo con un mismo objetivo.
Permear un modelo de cultura en la organización debe complementarse con estructurasque permanentemente faciliten la gestión del cambio. La cultura debe pasar de ser algo que se tenga simplemente en documentos que hablen de la misión y la visión de una compañía, a un sentimiento quesea natural en cada empleado que trabaje para la misma organización.
El éxito de la implementación estará en garantizar que la cultura se sienta en los equipos de trabajo, que hagaparte de la transferencia misma del conocimiento y que por supuesto se refleje en la competitividad de refleja la organización que dice tenerla.
Forzar el cumplimiento de las normas definidas en unaorganización no significa que se pueda hablar de tener una cultura organizacional afianzada, esta debe fluir natural, y eso se dará si y solo si va acompañada de una correcta gestión del clima...