generalidades de los programas institucionales

GENRALIDADES DE LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES

DEFINICIÓN DE PROGRAMA INSTITUCIONAL

Los Programas Institucionales son los instrumentos de planeación que aseguran, a través de desagregar y detallar los planteamientos del Plan, la alineación del trabajo de las dependencias y entidades del ejecutivo estatal a la consecución
De los objetivos de dicho Plan. Se consideran de mediano plazo, y sonla base para integrar los programas sectoriales. Su contenido se divide en dos partes:

1) Planeación estratégica
2) Planeación operativa

La planeación estratégica tiene como objetivo situar al organismo público en el espacio de política pública que le corresponde, identificar los factores externos y sus características internas, para poder así determinar una visión positiva a futuro comoorganismo público y una misión que determine de manera general su razón de ser.

La planeación operativa traduce los compromisos estratégicos en productos obtenibles, determinando así cómo vamos a cumplir con la misión determinada y alcanzar la visión propuesta. En ese sentido se hace un especial énfasis en la determinación de metas objetivamente verificables que puedan ser objeto de
Evaluación.Estructura interna y organización

1. Nombrar oficialmente un enlace por organismo público quien será el responsable de la elaboración del programa.
2. Establecer un calendario de actividades interno que involucre a representantes de las áreas sustantivas de los organismos en la redacción del programa, de preferencia con el Grupo Estratégico ya establecido al interior del organismopúblico.
3. Determinar los elementos estratégicos (misión, visión, valores y alineación) a partir del diagnóstico de la situación y de las características internas del organismo.
4. Identificar y definir las políticas y objetivos del Plan a atender, con base en las atribuciones conferidas por su marco jurídico.
5. Determinar cuáles serán los programas presupuestarios a incluir en el programainstitucional a través de los cuales se atenderán los objetivos del Plan.
6. Para cada programa presupuestario determinar un nombre, la situación que pretende resolver, su finalidad, el a los objetivos de los programas sectoriales o especiales) los resultados esperados, sus metas y la calendarización de las mismas.

DIAGNÓSTICO

Su objetivo es describir con información confiable y veraz lascondiciones económicas, sociales, políticas del Estado que se pretenden mejorar con los proyectos institucionales. El diagnóstico deberá proveer información que justifique la existencia de los proyectos de la institución; en ese sentido los datos que se presenten tienen que ser preferentemente oficiales, presentando siempre la referencia a pie de página de la fuente de información. Deberá incluirinformación cuantitativa o cualitativa sobre los indicadores que correspondan


JUSTIFICACION
Una vez descrito el diagnóstico que refleja la situación a atender, se especifican los elementos estratégicos que guiarán las acciones concretas para solventar los problemas antes mencionados.


1) SITUACIÓN ACTUAL DEL PROBLEMA A ABORDAR. Describir en forma breve y muy concisa la problemática que seestá tratando de resolver, el cual es el motivo principal o razón para formular el proyecto. Esta problemática se debe enunciar clarificando en qué forma afecta a la comunidad, el país, región o áreas y la necesidad de encontrar soluciones de acuerdo al tipo de problema de que se trate y su magnitud. Si es posible se deben incluir los aspectos medioambientales y de género del problema. Es necesarioincluir indicadores mensurables del problema que puedan ser utilizados para mostrar el avance hacia la solución del mismo.


2) SITUACIÓN PREVISTA AL FINAL DEL PROYECTO. Describir la situación que se ha planificado que se tendrá al final del proyecto, es decir la situación que resultará después de haber alcanzado los objetivos inmediatos y productos del proyecto y como se logrará su...