gera

Océano
Azul
How to Create Uncontested Market Space And
Make the Competition Irrelevant
Como desarrollar espacios de mercado no disputados
donde la competencia sea irrelevante
1. ¿Cómo pensaruna estrategia de futuro?
2. ¿Cómo tornar la competencia irrelevante?
3. ¿Qué rol tiene la innovación de valor en la construcción de
futuro?
4. ¿Cómo reconstruir las fronteras del mercado?
5.¿Cómo ir más allá de la demanda existente?
6. ¿Cómo superar los obstáculos organizacionales para desarrollar
nuevas estrategias?
Algunas preguntas que responde
La Estrategia del Océano Azul
ContenidoSumario
Pág. 1, 2
Nos dicen los autores
Pág. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9, 10, 11, 12
Conozca a los autores
Pág. 13
Dijeron sobre este libro
Pag. 14
Las últimas palabras
Pag. 15
SUMARIOBasados en un estudio de
150 acciones estratégicas
desarrolladas a lo largo de
100 años en unas treinta
industrias,los autores plantean una
nueva visión sumamente innovadora
en relación a laestrategia de negocios:
se trata de ganar a través de
la no competencia.
Los autores concluyen -como resultado
de la investigación- la existencia
de dos tipos de estrategias: la delEl eje verticalcaptura el nivel de oferta que los compradores
reciben a lo largo de todos estos factores considerados
como claves. Un puntaje alto significa que una
compañía le ofrece más a un comprador, y al igualinvierte
más en ese factor.
Al unir los diferentes puntos se forma la denominada
curva de valor, elemento central de este lienzo, que constituye
una descripción gráfica de la performance de unacompañía en cada uno de estos factores de competencia
de una determinada industria. (en el caso del ejemplo
presentado podríamos analizar que existe una gran
convergencia entre diferentescompañías de este mercado,
es decir entre sus curvas de valores, por lo que
también podríamos analizar que están mostrando el
mismo perfil estratégico tanto en productos premium
como en los productos...