Gerencia Bajo Crisis

GERENCIA BAJO CRISIS.


Trabajo en Equipo Vs Trabajo en Grupo.



“El éxito o el fracaso en los negocios será el resultado, del poder que tengan las personas para trabajar conjuntamente en forma eficaz como equipo...” Bill Gates.
"No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de equipo, mejor pregunta lo que puedes hacer tú por ellos”. Magic Johnson.
Las diferencias generales entregrupos y equipos, se puede resumir en las siguientes: Las metas de los grupos de trabajo es compartir información, mientras que las de los equipos es el desempeño colectivo. Las responsabilidades en los grupos son individuales, mientras que en los equipos es individual y colectiva. En cuanto a las habilidades, en los grupos estas son aleatorias (es decir, casuales) y variables, mientras que enlos equipos son complementarias. La diferencia principal señala que “un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos. Y ¿Ustedes trabajan en equipo o en grupo?


El Gerente Municipal...



Haciendo un profundo análisis de nuestro pensum de estudio en la carrera que actualmente cursamos, hemosobservado que existen deficiencias en el mismo, ya que no se ha hecho mucho énfasis en materias que nos orienten como futuros gerentes en el ámbito municipal y nos permitan adquirir herramientas que más adelante necesitaremos para lograr el éxito. Se le ha dado poca importancia al desarrollo de las habilidades requeridas para la identificación de los problemas que necesitan ser resueltos, a laplaneación para la obtención de los resultados esperados, o a la realización de los planes operativos una vez establecidos. El éxito indudablemente dependerá de nuestra capacidad para identificar y explotar las oportunidades que se nos presenten y a la vez, descubrir y enfrentar los problemas potenciales serios antes de que se vuelvan críticos. Consideramos que el alto gerente municipal debedesarrollar la costumbre de pensar estratégicamente y hacerlo en forma natural, debe tomarlo como un estimulante ejercicio mental y para que él llegue a ser un estratega eficaz, es necesaria la práctica constante del pensamiento estratégico y no tenerlo como un recurso que puede dejarse guardado en épocas tranquilas y despertarse cuando surjan las emergencias. En este sentido, el papel de todos nosotroscomo altos gerentes municipales, que algún día podríamos llegar hacer, ha de concebirse como el de un emprendedor, con visión de futuro, proactivo, facilitador e innovador, capaz de interpretar y producir los cambios sin originar conflictos, con valores definidos y que conozca a dónde quiere llegar y como lograrlo, donde predomine el interés colectivo sobre el interés individual, orientado a labúsqueda del mayor beneficio para nuestras comunidades, sean cuales fueren las condiciones que encuentre, en contraste con una concepción restringida del gerente como alguien que administra recursos siguiendo ciertas reglas. El gerente municipal está obligado a interactuar inteligente y productivamente con la comunidad organizada. Este es nuestro papel y estamos seguros que con cátedras como la queactualmente estamos cursando “Gerencia bajo Crisis”, maduraremos el pensamiento integral de unos buenos dirigentes que se merece nuestro país… ¿Tienen algún comentario con respecto a este tema?

El conocimiento en la Gerencia...

El conocimiento definitivamente es un activo intangible de la organización, se ha identificado como un elemento clave de las organizaciones y la sociedad para lograrventajas competitivas. Ante esta realidad, ha surgido un nuevo enfoque dentro de la gestión empresarial: la gestión del conocimiento. Como una herramienta para representar de forma simplificada, resumida, simbólica, esquemática este fenómeno; delimitar alguna de sus dimensiones; permitir una visión aproximada; describir procesos y estructuras, orientar estrategias y aportar datos importantes......