Gerencia De Mercadotecnia En Venezuela

Gerencia de mercadotecnia en Venezuela
"No busques ser alguien de éxito sino busca ser alguien valioso: lo demás llegará naturalmente." Albert Einstein.
Introducción
Venezuela se desenvuelve en el presente en un escenario turbulento, riesgoso, inseguro, que ha dado paso a muy poco interés en los inversionistas tanto nacionales como extranjeros incursionar en el país , desde luego tal realidadconlleva que se tome más en serio por parte de las empresas nacionales, especialmente las pymes, cuál debería ser la función de la gerencia de mercados , cómo actuar y saber afrontar los nuevos retos que se ha derivado de la actuación, gestión de un gobierno que se ha declarado socialista y que se ha identificado plenamente como un enemigo de todo aquello que sea capitalista.
Urge por tanto,identificarse con la realidad de los comportamientos de los mercados, no solamente en el territorio nacional, sino en el internacional, a fin de determinar cuáles deben ser los planes, estrategias a tomarse en cuenta a fin de garantizar una buena participación y saber aprovechar las oportunidades que se dan, especialmente ante las perspectiva de aperturas que se han iniciado con nuevos convenios conpaíses desarrollados.
En este escrito, nos adentramos en analizar brevemente cuáles son esos retos que se deben afrontar, ser tomados en consideración, con el fin de que la gerencia de mercados los evalúe, considere en su alcance y repercusiones.
Consideraciones, generalidades
Toda gerencia de mercados en el presente, así como el personal involucrado en esta función, debe estar preparado con losconocimientos y herramientas básicas que el escenario nacional e internacional exige en la actualidad, si realmente se quiere garantizar un buen desempeño de la unidad de mercadeo, en donde la competencia es muy dinámica, proactiva generando oportunidades, pero también amenazas.
Por tanto, no debe descuidarse que la función de Mercadeo debe ser la pionera en desarrollar estrategias, las cualesdeben fundamentar la orientación que se desea dar a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso se debe evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para las empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas.
Justamente, la empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas demercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones de la oferta de bienes o servicios a fin de satisfacer las necesidades de un mercado meta.
No cabe la menor duda, que la gerencia de mercados cada vez más está afrontando los grandes retos que se derivan de los cambios, demanda de los consumidores, nuevas aperturas comerciales, desarrollotecnológico, economía, aspectos, que no pueden descuidarse , más ahora, que la informática y su tecnología ha incidido seriamente en su operatividad, en la oferta y publicidad de los productos , todo ello ha conllevado a la necesidad de replantearse el alcance de la mezcla de mercados de acuerdo a la realidad competitiva del presente.
Por tanto, la gerencia debe evaluar cómo la unidad de mercadeo debeestar organizada, cuáles deben ser sus funciones, en donde están sus debilidades, fortalezas, oportunidades, amenazas, que para el caso venezolano es muy significativa ante la incidencia de las acciones de gobierno que han repercutido significativamente en el sistema empresarial venezolano, conllevando a que se origine un escenario incierto, turbulento, riesgoso, en donde muchas empresas no se atrevena competir.
Lo cierto, que ante esta realidad, la gerencia de mercados debe afrontar los retos, si realmente quiere seguir existiendo, abasteciendo el mercado que ha conquistado, satisfaciendo la demanda , necesidades de sus consumidores , y por supuesto, para ello debe emprender las acciones, programas que contrarresten los efectos de las variables de contingencias que se derivan de las...