Gerencia De Proyectos: Un Recorrido Hacía La Modernidad

Gerencia de Proyectos: Un Recorrido hacía la Modernidad

Con respecto a la Gerencia de Proyectos, es necesario antes de comenzar hablar de este tema, primero empezar por definir que es la gerencia, segundo que es un proyecto, para así desarrollar que es la Gerencia de Proyecto y lo que esta encierra.
Según Jaime Ariansen (2007) La Gerencia “es un proceso social que lleva la responsabilidadde planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”
A su vez Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:... “El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas.Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”
Por tal razón es que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, entre otras. De allí la dificultad de estos autores para establecer una definición concreta de esetérmino.
En este mismo orden de ideas autores como Jontahan Villasmil (2006) señala que: “la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa e indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados”. Sobre la base de lo ya expuesto se puede señalar que la gerencia,es el arte de decidir y de actuar, de hacer que las cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y deben obtenerse a través de las personas, en una interacción humana constante.
Por otra parte el autor Bari Domínguez (2007) define un proyecto de la siguiente manera: “Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único,realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.”
Según Sigifredo Arce (2005) señala “Un proyecto es un conjunto de fases, eventos, actividades y tareas de naturalezaconcreta o abstracta, debidamente planeadas y coordinadas con limites y alcances definidos en un área o campo determinado y cuyo objetivo es satisfacer necesidades humanas, dentro de un marco de referencia previamente establecido”.
Además un proyecto debe tener las siguientes características para que sea satisfactorio:
 Tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado.
 Se lleva acabo mediante una serie de paquetes de trabajo actividades interdependientes.
 Tiene un marco de tiempo específico.
 Utiliza varios recursos para la ejecución de las actividades.
 Puede ser un intento único.
 Tiene un cliente.
 Incluye un grado de incertidumbre.
Como puede inferirse con respecto a las definiciones y características citadas en párrafos anteriores, un proyecto es unproceso único que consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas, que tiene fecha de comienzo y de fin, ya definidos que se lleva a cabo para crear un producto servicio o resultados que cumpla los requisitos específicos, dentro del tiempo determinado, haciendo uso de los costos y recursos establecidos.
En relación a la Gerencia de Proyectos el autor Sigifredo Arce (2005) la define deésta manera: “Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requerimientos del mismo”.
Según Adrián Muiño (2008): “Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste...