Gerencia de proyectos

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INDICE

Introducción
Objetivo General
Objetivos específicos
1. Ciclo de vida y organización
• Ciclo de vida de un proyecto
• Factores de éxito
• Objetivo del proyecto
• Estructuras organizacionales
2. Planeación del proyecto
• Planeación
• Identificación y especificación detallada de una necesidad, un problema o una oportunidad ydeterminación del alcance del proyecto
• Preparación de una solicitud de propuesta
• Solicitud de propuesta
• Tipos de contratos
• Estructura de división del trabajo y tareas
• Los recursos
• El tiempo y el camino critico
• Las holguras
3. Control y ejecución del proyecto
• Control del trabajo
• Monitoreo en la ejecución del plan
• Mejoramientocontinuo
• Gerencia del alcance
• ¿Cómo controlar el proyecto?
• Tipos de cambio en el proyecto
• Control de la calidad
4. Cierre del proyecto
• Actividades de cierre
• Documentación del proyecto
5. Conclusiones
Bibliografía Webgrafia

INTRODUCCION

Los cambios a los que se ve sometido en la actualidad las tanto las empresas privadas como las públicas, llevaa que estas deban adaptarse a estos para ser competitivas, por lo tanto se necesitan de proyectos que permitan adecuarse a estos cambios para no quedarse atrás. De igual manera el desarrollo de cada proyecto debe estar preconcebido y adecuado con la actualidad, lo que lleva a estar siempre informado y al día de lo que sucede en un entorno tanto local como general.

Pero para hablar de proyectosdebe conocer que es un proyecto, el paso a paso de este y como lograr que este al final logre todo lo que se quería al iniciar, controlando los factores que influyen en este y logrando que todos se acoplen para lograr el beneficio general.

La definición de un proyecto según A Guide to the Proyect Managament Body of Knowledge (PMBOK Guide), “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto un servicio de resultado único”.

Pero que significa esto, un proyecto es una actividad que conlleva al desarrollo de un trabajo por un tiempo, es decir con un inicio y un final, que se debe llevar a cabo y no se debe quedar en suposiciones, y que además debe dar como resultado un producto único, por lo tanto no es un proceso repetitivo que conlleva a un solo resultadoya conocido. Para la realización de un proyecto también se necesita de un cliente, que es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.

Algunos ejemplos de proyectos son:

← El montaje de una obra de teatro

← La construcción de una obra publica

← La planeación de una boda

← La modernización de una fabrica

← La celebración del añonuevo en familia

← La construcción de un centro comercial

← Remodelar una casa

← Organizar un evento

Para la realización de un proyecto se necesita de un equipo temporal, un grupo que se forma durante el proyecto y en el que luego cada quien vuelve a su lugar, que debe ser controlado por una persona, el gerente de proyecto.

El siguiente documento tiene como fin conocery comprender, que es la gerencia de proyectos, así como las partes que se ven involucradas en el desarrollo de un proyecto y las fases de este, para lograr que sea un proyecto exitoso y que al final se consiga todos las metas antes puestas.

El documento esta divido en 5 capítulos en los cuales se especifican las diferentes etapas de un proyecto y las actividades que se deben desarrollar. En elprimer capítulo, vamos a definir los principales términos que servirán para contextualizar al lector. En el segundo capítulo, se van definir las etapas de un proyecto y los factores que permiten que este sea exitoso y de igual manera la organización que se necesita para el desarrollo del proyecto. En el tercer capítulo, se habla de la planeación que se debe hacer antes de empezar a realizar el...
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