Gerencia de proyectos

Gerencia Integral de Proyectos

Conceptos Generales

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Objetivos de capítulo • Comprender los conceptos básicos de Proyectos y Gerencia de Proyectos. • Facilitar al participante la definición de los elementos del entorno de un proyecto. • Comprender la estructura de la gerencia de Proyectos según PMI. • Conocer los elementos fundamentales para la gerencia efectiva de proyectos

11Contenido del capítulo • Concepto de proyecto • Concepto de Gerencia de Proyectos • Introducción a las áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos • Elementos de la gerencia integral de proyectos • Contexto de la Gerencia de Proyectos • Ciclo de vida de proyectos • Participantes - Stakeholders • Entorno del proyecto y estructuras organizacionales

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Concepto de Proyecto
Definición deProyecto • Solomon, Morris menor unidad de actividad que puede ser Solomon, Morris: planificada y ejecutada aisladamente. • PMI esfuerzo temporal dirigido a crear un producto o PMI: servicio único. • Kerzner, Harold: serie de actividades y tareas que tienen un Kerzner, Harold objetivo específico a ser completado bajo especificaciones dadas con una fecha de inicio y fin definidas, presupuestolimitado y que consumen recursos. • Martin y Tate: cualquier esfuerzo organizado y temporal que Tate: crea un producto, servicio, proceso o plan con un equipo de personas quienes trabajan en una localidad o en diferentes localidades.
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Concepto de Proyecto
Definición de Proyecto • Palacios, Luis: es un trabajo que realiza una organización Luis con el objetivo de dirigirse hacia una situacióndeseada o conjunto de actividades orientadas a un fin común, que tienen un comienzo y terminación. • Knutson y Bitz esfuerzo único para producir un nuevo Bitz: producto o servicio conforme a ciertas especificaciones y estandares, dentro de parámetros de tiempo, costo, recursos humanos y calidad.

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Ejercicio # 2
Nuestra definición de Proyecto

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Concepto de Gerencia de ProyectosDefinición Gerencia de Proyectos PMI: PMI la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades propias de un proyecto con el fin de lograr satisfacer (o exceder) las necesidades y expectativas de los “stakeholder” del proyecto.

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Areas de conocimiento de Gerencia de Proyectos

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Gerencia Integral de Proyectos
• Fundamentos de Gerencia de Proyectos:definición del ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de la gerencia de proyectos. • Conceptos, normas y restricciones del área de negocio: cuerpo de conocimiento propio del área de proyectos; ingeniería, economía, biología, etc. • Entorno del proyecto: entorno económico, social, cultural, político y físico del proyecto.

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Gerencia Integral deProyectos
• Conocimientos y habilidades de gerencia: disciplinas de soporte presentes en la organización; gestión financiera y contabilidad, contratos, planificación estratégica, táctica y operativa, diseño organizacional, administración de personal, prácticas sanitarias y de seguridad, TI. • Habilidades Interpersonales: comunicación efectiva, influencia en la organización, liderazgo, motivación,negociación y gestión de conflictos, resolución de problemas y toma de decisiones, entre otras.

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Contexto de la Gerencia de Proyectos
• Programa y gerencia de programas: es un conjunto de proyectos dirigidos coordinadamente a fin de obtener un beneficio mayor al que se obtendría si fuesen dirigidos individualmente. Los programas contemplan elementos de trabajo (organizacionales, financieros,estratégicos, etc) que están fuera del alcance de los proyectos discretos del programa. • Portafolio y gerencia de portafolio: es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Los proyectos o programas del portafolio no necesariamente guardan relación. Se...