Gerencia De Proyectos













SEGÚN PROCESOS PMI Y
MS PROJECT 2003

MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006




Walter G. Cano


TEMÁTICA







1. INTRODUCCIÓN


2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMI





3. ASPECTOSBÁSICOS 2003
PARA MS PROJECT



INTRODUCCIÓN




Características Organizacionales
Equipo Humano del Proyecto



















INTRODUCCIÓN



CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES

YEstructura YJerarquíasYToma de Decisiones – Niveles de Autoridad
YCultura Corporativa – Valores

YGrado de Madurez Organizacional
YGrado de Globalización



INTRODUCCIÓN



EQUIPO HUMANO DEL PROYECTO

YGerente YPatrocinadorYUsuarios
YLideres funcionales YEquipo técnico YContratistas




ASPECTOS FUNDAMENTALES




Primero: Definición de Gerencia de Proyectos

Segundo: Áreas de conocimiento de Gestión de ProyectosTercero: Agrupamiento de procesos de Gestión de Proyectos

Cuarto: Interrelación entre los procesos de gestión de proyectos y las áreas de conocimiento

Quinto: Gerencia y liderazgo del proyecto






2.ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMBOK®

“Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar losrequerimientos del mismo”.
PMBOK® Guide


ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS





Gestión de Integración del Proyecto
Gestión de Alcance del ProyectoGestión del Tiempo Proyecto




ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS





Gestión de Costos del Proyecto
Gestión de Calidad del Proyecto
Gestión deRecursos Humanos del Proyecto




ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS




Gestión Comunicaciones del Proyecto

Gestión Riesgo del Proyecto

Gestión deAdquisición del Proyecto




AGRUPAMIENTO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS






Procesos de Iniciación
Procesos de Planeación






Procesos de Control
Procesos de Ejecución




Procesos de...