Gerencia De Recursos Humanos

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (M.B.A.)

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Juan Carlos Morales Peña.
UM183620

Octubre del 2012

INTRODUCCION
La finalidad principal del presente trabajo es identificar las diferentes teorías del RRHH, con la necesidad de establecer bases teóricas que luego utilizaremos en la práctica de la gestión estratégica del plan de gente y así impactar directamentelos resultados empresariales, para ello manejaremos diferentes conceptos que apoyaran la gestión teórica con mira de impulsar la gestión operativa.
Ahora bien, dicho panorama general estará directamente relacionado con la ejecución práctica de diferentes acciones tomadas a nivel corporativo y de gestión.
Es claro entender que la importancia del recurso humano en la gestión organizacional vadirectamente proporcional a los planes que dicha organización ejecute y por ende los resultados que se obtengan al final del camino de dicha ejecución.
Para finalizar esta introducción, hay que comprender que la frase “Lograr resultados a través de la gente” está siendo preponderante en la gestión corporativa de muchas empresas en su desempeño actual, esto derivado de la importancia con que el valorhumano está tomado en cuenta, junto a esto se presenta la necesidad de tener ese valor, con más capacidad estratégica, de análisis y con perfiles más altos y competitivos en este mercado global en el cual nos desenvolvemos.

DESARROLLO
1.- Gerencia de Recursos Humanos y su nuevo enfoque de gestión.
¿Como puede entenderse lo expuesto anteriormente?, Las empresas que tengan que competir, ya seaen el mercado interno o en el mercado internacional, con productos y/o servicios, tienen un reto que supera la mejor forma de hacer lo que se venía haciendo. Estos retos requieren de una transformación profunda del conocimiento y capacidades del recurso humano, en sintonía con la revolución tecnológica - organizativa.
En este sentido, la misión de la gerencia de recursos humanos en las empresases constituirse en agente dinamizador clave en el proceso de mejoramiento continuo de la calidad y la productividad, las funciones genéricas de la Gerencia de Recursos Humanos son: diseñar, establecer y controlar las políticas, normas y procedimientos en materia de personal, facilitando las siguientes funciones: selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción, desarrollo,seguridad, relaciones y comunicaciones (Páez, 1993), a continuación se describen cada una de ellas:
Selección: Proceso que permite recabar información relevante mediante instrumentos especialmente diseñados o seleccionados para que, una vez que se analice y pondere la información, se pueda decidir sobre la contratación o no de un candidato, la información obtenida también debe servir para apoyar a laorganización y al individuo en la planificación de un proceso más fluido de adaptación a la organización (Cascio, 1993).
Entrenamiento y desarrollo: Tiene como propósito ampliar, desarrollar y perfeccionar al individuo para el mejoramiento de sus capacidades y crecimiento profesional en determinada carrera de la administración de la empresa (Schein, 1988)
Clasificación: Se refiere al agrupamientode los cargos en clases, trata de facilitar no sólo la administración salarial, sino que también permite que cada clase de cargos tenga un tratamiento genérico en términos de benéficos sociales, regalías, etc. ( Chiavenato, 1994).
Evaluación: En el proceso de evaluación hay que incluir la capacidad de cooperación, el conocimiento del trabajador, los aportes realizados tanto al mejoramiento delproceso como al incremento de la calidad y desarrollo de iniciativas propias. Es decir, tiene el propósito de ayudar a promover el desarrollo de las habilidades para el puesto que ya ocupa el individuo (Sherman, 1994).
Remuneración: A fin de asegurar que los pagos estén acordes con los índices salariales del mercado de trabajo y que se estructuren sobre la base de compartir los beneficios del...