Gerencia de rrhh

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U P I
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE INGENIERIA

“GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS”

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL

CATEDRATICO: LIC. MIREYA CLAROS

ALUMNO:

CARLOS ENRIQUE LOPEZ # 2010106274

ALLAN FERNANDO EUCEDA # 2009101148

MANUEL ANTONIO LOPEZ # 2010101268

EDITH YANORIS ALVAREZ # 2010103301

NERY YOVANY ERAZO# 200740115

FECHA: 16 / 02 / 10

LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
El presente informe muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. El ensayo explica de los cinco temas más importantes considerados a titulo personal en la Gerencia de Recursos Humanos. Estos puntos son:
a. Proceso de la gerencia de RRHH
b. Planeación de RRHH
c. Reclutamiento y reducción de personal
d. Selección, inducción y capacitación de personal
e. Administración deldesempeño.
Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización, el análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la organización, esto sirve como referencia aotras funciones de la gerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de sueldos. El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar en dos aspectos: tanto al empleado para ver su desempeño ypara la organización evaluando que tan bien se ha realizado la selección y como se encuentra el puesto. En cuanto administración de sueldos y salarios, esto representa un factor importante para motivar a los empleados.
El marco legal dentro de este contexto representa un factor muy importante para el desarrollo del recurso humano, de una nación y de la seguridad que implica ello, esto explicara enla parte final del trabajo en la parte de conclusiones realizando al final un análisis comparativo de cómo interviene este en la economía interna de un país.
Facultades
• Es el área encargada de proporcionar en base a las políticas y normas el capital humano necesario acorde a los requerimientos de la operación del sistema, personal idóneo.

• Describe las responsabilidades que definen cadapuesto laboral y las cualidades que debe tener.

• Llevar control de beneficios, administración de nominas y prestaciones.

• Proponer planes y programas de capacitación.

• Promover la seguridad e higiene al personal.

• Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos a todos los empleados.

• Integrar los expedientes de la documentación personal y laboral del personal.Objetivos
• Promover un clima laboral que facilite la integración del personal.

• Ayudar y prestar un buen servicio al personal.

• Mejorar las contribuciones de servicio y productividad del personal a la organización de forma que sean responsables desde el punto de vista social, ético y estratégico.

• Administración de nominas y prestaciones adecuadas.

Metas
• El desempeñoeficiente del personal.

• Relaciones laborales adecuadas resolviendo conflictos entre organismo y personal mediante negociaciones y acuerdos.

• Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles, contribuir al éxito del organismo.

PROCESO DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración...
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