GERENCIA DE TALENTO HUMANO 2

GERENCIA DE TALENTO HUMANO








ANGELICA VIVIANA AVILA ALDANA
ANDRES FELIPE GUZMAN LOZANO
SOLANGELA MORALES LIS
MARLENY TIQUE CAPERA





















CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
IBAGUE
2015
GERENCIA DE TALENTO HUMANO








ANGELICA VIVIANA AVILA ALDANA
ANDRES FELIPE GUZMAN LOZANO
SOLANGELA MORALES LIS
MARLENY TIQUE CAPERATUTOR:
BYRON ARMANDO RICO

















CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
IBAGUE
2015
TABLA DE CONTENIDO




PORTADA 1

CONTRAPORTADA 2

INTRODUCCION 4

OBJETIVOS 5

ENTREVISTA DE MERQUELLANTAS S.A.S 6

ENTREVISTA DE MERQUELLANTAS S.A.S 7

ENTREVISTA DE MERQUELLANTAS S.A.S 8

REGISTROFOTOGRAFICO 9

ENTREVISTA DE TIERRA SANTA 10

ENTREVISTA DETIERRA SANTA 11

ENTREVISTA DE TIERRA SANTA 12

REGISTRO FOTOGRAFICO 13

CONCLUSION 14

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 15

















INTRODUCCION


Este trabajo es presentado con el fin de conocer los métodos de reclutamiento, contratación y capacitación que se manejan en las diferentes empresas delpaís.se realizaron unas entrevistas a dos empresas en la ciudad de Ibagué una de ellas llamada Merquellantas y la otra Tierra santa, estas son empresas que van enfocadas a las ventas y servicio pero de diferentes productos, están ubicadas en varios departamentos del país generando empleo y desarrollo a cada ciudad en donde se encuentran. A continuación encontraran las respuestas de las preguntassobre los procesos de selección dé cada una delas empresas nombradas.




































OBJETIVOS



Generar la importancia de la selección, las pruebas, capacitación de los empleados en las empresas del país, en donde se tomen en cuenta los diferentes factores y técnica de selección del personal idónea para las diferentes áreas que se necesiten.



Objetivos específicos:Conocer los diferentes métodos de selección y capacitación que se realizan al momento de elegir un empleado.

Identificar el desarrollo gerencial y capacitación del personal por pate de los gerentes de las empresas.


























ENTREVISTA A LA EMPRESA MERQUELLANTAS S.A.S


Es una empresa constituida hace 23 años por dos hombres que vieron que Ibagué era un buena plaza para invertir,ayudar al crecimiento y generar empleo; sean expandido a nivel nacional y localizadas en 25 ciudades del país.


Razón social:
Merquellantas S.A.S

Nit:
800.166.833-3
Dirección:
Carrera 5 #91-05 barrio jardín
Matricula:
2 de Julio de 1999
Actividad económica
Venta de productos al por mayor y detal de productos de llantas
Representante legal
Jesús María Morales Hernández


Se entrevistó:
Laseñorita: Leidy Esmeralda Lozano Cuartas
Cargo: Coordinador Regional de cartera
Ingreso a la empresa: 1 de marzo del 2013
Correo: leidy.lozano@merquellantas.com
Teléfono: 3102569097


Preguntas:


1. ¿Quién realiza el proceso de selección de personal de la empresa?

RT. Se realiza primero un filtro con el representante legal, la gerente del punto de venta y jefe de cartera.



2. ¿Cuál es elprocedimiento habitual de la selección del personal la empresa?

RT. Después de que se realizan la entrevista por los directivos de la empresa se envían con las hojas de vida al personal a la bolsa de empleo Activos los cuales realizan los exámenes y pruebas confirmación de referencias familiares, laborales, personales y la visita domiciliara.


3. es habitual pedir referencias a las anterioresempresas del candidato?

RT. Es uno de los requisitos principales que se les informa a cada uno de los candidatos al cargo que se les ofrece porque asi nos podemos dar cuanta si tienen experiencia en el cargo al cual se están postulando y la calidad (responsabilidad, cumplimiento, honestidad) de trabajo que han prestado en otras empresas de la región.



4. ¿Cuáles son los fundamentos utilizados...