gerencia del talento humano



UNIVERSIDAD PRIVADA



FACULTAD: Ciencias Contables y Administrativas.


ESCUELA: Administración.


AREA:Gerencia de talento humano.


CICLO: VI


DOCENTE.


Integrantes:
Justino Chávez Christell Sayuri.
Pajuelo Menacho Roxana.



























El potencial humano
El potencial humano se define como lo que el hombre es capazde hacer, el potencial que tiene una persona en su interior y obviamente dicho potencial se puede entrenar. El concepto del Potencial humano es importantísimo porque hay que ser consciente de que todos tenemos un gran potencial humano y podemos utilizarlo para mejorar nuestra vida y por qué no mejorar el mundo, de hecho desarrollar nuestro potencial humano es mejorar el mundo porque si nosotrossomos mejores personas el resto del mundo lo va a notar.

¿COMO DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO?
Desarrollar el potencial humano requiere una mayor conciencia sobre el mundo, quién eres tú y qué puedes hacer en la vida, una vez que tienes claro esto y lo interiorizas serás capaz de poco a poco sacar tu potencial humano para conseguir cosas increíbles.

DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO.
Laglobalización y los cambios tecnológicos, han influido progresivamente en la concepción que se tiene del trabajador y de la labor que este realiza en el logro de las metas productivas, lo que ha llevado a las empresas a buscar cambios en la gestión del talento humano, abriendo espacios que permitan el desarrollo del potencial del trabajador.
La globalización, los cambios tecnológicos en lascomunicaciones y el manejo de la información, así como el valor del conocimiento, han influido de manera notable en la concepción que se tenia del trabajador, su aporte a la organización y su relación con ella en la productividad.
En las primeras décadas del siglo XX, se dieron diversas denominaciones al manejo y gestión del personal, los cuales han venido evolucionando con el resurgir de nuevas teorías.En un principio se utilizó el modelo de "Administración del Personal" en el que se insistía en el cumplimiento de las reglas internas y las exigencias de las empresas a sus empleados con respecto a los niveles de productividad. Un modelo no muy saludable porque se perdía considerablemente personal por falta de seguridad e higiene, así como se disminuía la productividad.
Este concepto va cambiandopaulatinamente y se convierte en el enfoque o modelo de "Gestión del Recurso Humano" que no es más que el reclutamiento y selección del personal de acuerdo a las necesidades requeridas por el puesto, con la respectiva nomina de salario, al igual que la capacitación y seguridad industrial, condiciones que hacen que el entorno laboral sea el más adecuado y seguro para el trabajador en aras de unamayor productividad. Sin embargo no existe una relación entre el trabajador y la empresa, debido a que el individuo es considerado como un recurso o insumo "sustituible" que forma parte de la maquinaria de producción. Es ignorado, y no se tiene en cuenta sus habilidades y objetivos personales.
La importancia del trabajador como miembro activo de la empresa, fue adquiriendo relevanciaprogresivamente con la participación de los psicólogos, trasladando las teorías psicológicas a la administración. En un principio, las teoría de motivación de McGregor y Herzberg, posteriormente las postulaciones de la Escuela Humanistaconsiderada como la tercera fuerza , entre los que se destaca Carls Roger, Rollo May,Abraham Maslow entre otros, fueron tomados como referencia para el cambio conceptual que setenia del trabajador dentro de la empresa.
Dichos autores afirman que el ser humano se auto determina, mediante su proyecto existencial, hacen énfasis en la Autorrealización y el Desarrollo del Potencial Humano. Conciben a la persona capaz de tomar decisiones responsables y con una rica experiencia interior que aspira a realizar y ejecutar mediante el trabajo que realiza dentro de la empresa....