Importancia de la gerencia de Talento Humano

Páginas: 4 (757 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2014
Importancia de la gerencia de talento humano
Gerencia de talento humano


Se considera el recurso humano como el activo más importante de la empresa, aunque intangible es inevitable darle laimportancia que amerita por esa razón desde hace un tiempo la gerencia o administración de talento humano hace parte de la vida cotidiana de las empresas, llegando al punto de crear departamento conúnica y exclusivamente funciones para velar por el personal de la empresa. En décadas anteriores se empleaba una persona con la tarea de dirigir al personal pero no se le daba la importancia que merece,era un cargo más en la empresa y no se le aplicaba las técnicas modernas de administración para enfocar a los empleados de una manera óptima al objeto social de la empresa.
Es necesario definir quees gerencia o administración de talento humano, de esta manera se fraccionar el concepto, administración en general se refiere a “La disciplina que persigue la satisfacción de objetivosorganizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado" por otro lado talento humano se refiere a “No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo,sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud,etc.” De esta manera es posible afirmar que la gerencia de talento humano son las acciones encaminadas a velar por la todos los aspectos relacionados con los trabajadores de una empresa.
La importanciade tener conocimiento sobre la gerencia de talento humano radica básicamente en que todos en determinado momento serán empleados o empleadores de esta manera es inherente estar sujeto a lasrelaciones con el personal de una empresa. Esta básicamente es la importancia, si se trata al empleado como solo una pieza mas en el organigrama empresarial, sin tener en cuenta sus motivaciones, intereses,...
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