Gerencia del Cambio Administrativo.





GERENCIA DEL CAMBIO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO


CAMBIOS



Decena Raúl. C.I. 24.447.183
Hernández Marisol. C.I. 8.342.988
Jiménez William. C.I. 4.481.554
Velásquez Rafael. C.I. 20.054.995
Rengifo S. Ana María. C.I. 15.374.402


Barcelona, 13 de mayo del 2013





INDICE
I. Gerencia del Cambio en el Proceso Administrativo.
Tres ideas Básicas de la Gerencia delCambio.
Como anticiparse a los cambios.

II. Cambio de Paradigmas de los Mercados, de las Decisiones Gerenciales y la Investigación de Mercado como Elementos Fundamentales en la toma de Decisiones Gerenciales y Soluciones de Problemas.
Hablar de Paradigmas es Hablar de Cambios.
Los Paradigmas.
Como Cambiar un Paradigma.
Importancia del Cambio de Paradigma.
Un Nuevo Paradigma Empresarial.Implicaciones ante la Competitividad.
Los Actuales Modelos de Administración.
Consideraciones con respecto a los Paradigmas.

III. Cambio de Paradigmas de los Mercados.
Nuevos Paradigmas de producción
Cambios Paradigmáticos de Mercados y competitividad.

IV. Cambios de Paradigmas de las Decisiones Gerenciales.
El nuevo papel de la gerencia.
Análisis del perfil de las personas que tomandecisiones estratégicas.

V. Cambios de Paradigmas en la Investigación de Mercados.
La Investigación de Mercados Hoy.

VI. La Ley de la Oferta y La Demanda en la Gerencia del Cambio.
Mercado.
Oferta.
Demanda.
Aplicación del concepto de Mercado en la Ley de Oferta y Demanda.
La Naturaleza del Mercado.
Donde ocurre el Trading. (COMERCIO).


BIBLIOGRAFIA.I. GERENCIA DEL CAMBIO EN EL PROCESO ADMINISTARTIVO.
Tres ideas Básicas de la Gerencia del Cambio.

Primero: consiste en la capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios, ya que éstos implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la organización. Adicionalmente, puedenobligar a la alta gerencia a invertir
tiempo y esfuerzos y obviar otros asuntos claves para la empresa


Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia e independiente de quien lo promueve o dirige, es decir, puede suceder que en algunos de los casos más exitosos de cambio, los resultados obtenidos sean cónsonos a lo planificado inicialmente. Aunque en algunoscasos, lo planificado y lo obtenido no coincida por completo. Este fenómeno es motivado, entre otras cosas, al hecho de que una vez que se desencadena el proceso de cambio, ocurren una serie de eventos, acciones, reacciones, consecuencias y efectos que difícilmente, pueden ser anticipados y controlados por completo por quienes Gerencian el cambio.


Tercero: el cambio en una empresa es un procesolento, costoso, confuso y conflictivo, que normalmente ocurre a través de ciertas etapas más o menos comunes. Por lo tanto, que no sólo es importante diseñar y planificar el estado futuro deseado, sino analizar profundamente el estado de transición necesario para que la organización se mueva hacia el objetivo deseado

Como Anticiparse a los Cambios.
Anticipación Estar en el lugar correcto, enel momento correcto. Un gerente que no sepa Anticipar no sabe Gerenciar. Esta es la clave indispensable para que las personas puedan alcanzar el éxito en tiempos de gran agitación. Subgrupos dentro de los paradigmas, como por ejemplo suposiciones, doctrina, modelo, teoría, principios, valores, rutinas o dogma. Estos términos constituyen un bosque de Paradigmas, este bosque impacta en cómo seadministran los recursos humanos, se diseña la comercialización o se programa la producción. Para tener una actitud de anticipación, además de comprender la necesidad de anticipar, también se requiere de una buena exploración estratégica, que está compuesta por cinco factores:

1. Comprensión de las influencias: todo aquello que influye en sus percepciones cuando se dispone a emprender sus...