Gerenciando el cambio

GERENCIANDO EL CAMBIO
Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

"En los negocios de la vida no es la fe lo que salva, sino la desconfianza." Napoleón Bonaparte.
No nos debe sorprender, que se escriba que asumir el cambio como parte indisoluble de la vida empresarial, es el primer paso que todas las organizaciones deben dar para la adecuada gestión del mismo. Cuando las empresas asuman estaperspectiva, estarán en alguna medida eliminando el miedo a la incertidumbre, porque empezarán a valorar al cambio como un proceso natural que ofrece nuevas oportunidades para la organización. Aspecto que desafortunadamente muchas empresas venezolanas, especialmente las pymes no han sabido manejar.
Nos recuerda Wikilearning, que los cambios deben surgir internamente y estar enfocados a solucionar, no elproblema existente, sino la causa del mismo. Al evaluar conscientemente los errores que han conllevado a los problemas que afectan a la organización y buscar las posibles vías para solucionarlos, podremos estar preparados para un cambio profundo, qué es la única manera realmente efectiva de cambiar.
Afrontar el cambio empresarial desde una nueva perspectiva, significa muchas veces cambiar la manerade afrontarlo en el marco personal. Si la incidencia de la cultura en los procesos de cambio es tan importante, entonces será igual de importante la percepción personal que se tenga sobre lo que el cambio implica; debido a que los cambios en la cultura van aparejados de cambios en las personas. Para cambiar entonces la forma actual de enfrentar el cambio empresarial, es necesario transformar loscriterios individuales de lo que el cambio significa.
Lo cierto, que las empresas día a día se encuentran sometidas a enfrentar los cambios que se generan tanto de los efectos de la globalización, como la de los propios escenarios que de no sabérseles interpretar, enfrentar, pueden originarles serios problemas, hasta llegar muchas a desaparecer, como algunas pymes que ya han sufrido lasconsecuencias en el territorio nacional, no solamente ante lo que as nuevas aperturas económicas han desencadenado, sino, las propias acciones del gobierno que han incidido determinantemente en su supervivencia.
Desafortunadamente, en el caso venezolano que nos concierne, muchas empresas pymes y aun medianas, han sentido los efectos de las acciones del actual gobierno y las afectado seriamente, hasta elextremo que algunas han cerrado, desde luego, varias son las causas del por qué se ha dado tal efecto.
Entre algunas de ellas se pueden señalar:
• Mala preparación de la gerencia a fin de poder contrarrestar las variables que se han manifestado en un escenario turbulento, y no poder contrarrestar los cambios, especialmente ante las acciones de un nuevo gobierno que se ha declarado socialista.
•Una gerencia que no está actualizada con los conocimientos administrativos modernos que se han generado de la dinámica de los comercios internacionales, en donde las empresas exitosas, han dado paso a nuevos tópicos gerenciales necesarios de ser considerados para poder competir.
• No proporcionar las Universidades a través de sus escuelas de administración los conocimientos modernos de la cienciaadministrativas que capaciten, formen a los profesionales de la administración de acuerdo a los requerimientos de los actuales escenarios.
• No contar con una tecnología desarrollada, propia, capaz de afrontar los grandes retos que se manifiestan ante la actuación de empresas que se apoyan de tecnología desarrolladas, caso específico de China, Japón. USA, Alemania, entre otros.
• Pocaintegración de los programas de Gobierno con el sector empresarial venezolano.
Las empresas venezolanas debe reevaluar la acción de su gerencia y hacer las correcciones necesaria para garantizar una gerencia eficaz ante los grandes retos de los actuales cambios que se manifiestan tanto a nivel internacional, pero especialmente el nacional a fin de garantizar una buena participación de las empresas bajo...