Gerencia del servicio
Páginas: 4 (862 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
CÓMO NACE?
Avanza Atlántico, nace en Julio 2009, a partir de la alianza estratégica entre la Cámara de Comercio de Barranquilla, la Gobernación del Atlántico y la Alcaldía Distrital con el objetivode mejorar las condiciones de competitividad de la región, a través de la creación de escenarios propicios para la transformación empresarial.
HECHOS RELEVANTES
En el 2009 con el apoyo delMinisterio de Comercio Industria y Turismo en convenio con la Cámara de Comercio de Barranquilla se definió el Plan estratégico REMA • Ecosistema de emprendimiento de Barranquilla y el Atlántico
En el2010 gracias a un convenio establecido entre la CAF y la Cámara de Comercio de Barranquilla, se logró un proceso de transferencia de la Potenciadora de Negocios chilena OCTANTIS, a través del cual selogró • Modelo de gestión orientado a emprendimientos de Alto impacto.
Emprendimiento de Alto Impacto
Estrategia para la prosperidad económica en Barranquilla y el Atlántico
PARA LA CCB EAIson
Ventas de USD $1MM al año 5 Crecimiento mínimo de 35% anual Alto grado de diferenciación y/o innovación Potencial de ser medianas empresas Rápida internacionalización Lógica Global Atractivaspara los inversionistas
QUE OFRECEMOS…
CAPTACION
OPORTUNIDAD
MODELO DE GESTIÓN
Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial + Aceleración
Descubrimiento
OportunidadProfundización
Puesta en Marcha
Desarrollo Inicial
Escalamiento
Identificación de la oportunidad de negocio Elaboración del proyecto
Decisión de iniciar la actividad empresarial. Búsqueda derecursos para comenzar y movilizarse
Servicios para poner en marcha la empresa sobre todo abogados Socios estratégicos Clientes (y Canales) Aterrizaje de planes (P.N) K Semilla
Introducción al mercadoDar forma a la compañía
Crecer sin morir en el intento
Socios para prototipos
o diseños de pruebas
Más clientes
Socios estratégicos Capital de Riesgo
Clientes de prueba
Evidencia de...
Avanza Atlántico, nace en Julio 2009, a partir de la alianza estratégica entre la Cámara de Comercio de Barranquilla, la Gobernación del Atlántico y la Alcaldía Distrital con el objetivode mejorar las condiciones de competitividad de la región, a través de la creación de escenarios propicios para la transformación empresarial.
HECHOS RELEVANTES
En el 2009 con el apoyo delMinisterio de Comercio Industria y Turismo en convenio con la Cámara de Comercio de Barranquilla se definió el Plan estratégico REMA • Ecosistema de emprendimiento de Barranquilla y el Atlántico
En el2010 gracias a un convenio establecido entre la CAF y la Cámara de Comercio de Barranquilla, se logró un proceso de transferencia de la Potenciadora de Negocios chilena OCTANTIS, a través del cual selogró • Modelo de gestión orientado a emprendimientos de Alto impacto.
Emprendimiento de Alto Impacto
Estrategia para la prosperidad económica en Barranquilla y el Atlántico
PARA LA CCB EAIson
Ventas de USD $1MM al año 5 Crecimiento mínimo de 35% anual Alto grado de diferenciación y/o innovación Potencial de ser medianas empresas Rápida internacionalización Lógica Global Atractivaspara los inversionistas
QUE OFRECEMOS…
CAPTACION
OPORTUNIDAD
MODELO DE GESTIÓN
Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial + Aceleración
Descubrimiento
OportunidadProfundización
Puesta en Marcha
Desarrollo Inicial
Escalamiento
Identificación de la oportunidad de negocio Elaboración del proyecto
Decisión de iniciar la actividad empresarial. Búsqueda derecursos para comenzar y movilizarse
Servicios para poner en marcha la empresa sobre todo abogados Socios estratégicos Clientes (y Canales) Aterrizaje de planes (P.N) K Semilla
Introducción al mercadoDar forma a la compañía
Crecer sin morir en el intento
Socios para prototipos
o diseños de pruebas
Más clientes
Socios estratégicos Capital de Riesgo
Clientes de prueba
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