Gerencia del servicio

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Nacional
U.N.E.F.A

Integrantes:
• Julianny Eliaz C.I:19.828.020
• Miriam Hernández C.I: 17.048.267
• Ruby Chía C.I.83.274.132
• René Cordones C.I: 18.656.194
• Omar Valera C.I:19.828.238
• Elioenai Gómez C.I:18.431.742
• CarlosTorrealba C.I: 10.962.354
Sección: 8N4IS
Introducción

Para dar respuesta al requerimiento del trabajo, se trata de desarrollar el proceso de gerencia de la tecnología, específicamente lo relacionado con la formulación de estrategia y la ejecución de estrategias. Al respecto, se considera la planificación estratégica de la tecnología; Modelo de Estrategia comoproceso dinámico de aprendizaje, gestión de Tecnológica y Mentalidad Innovadora: Planificar para la Innovación. ¿Cómo Gerenciar la tecnología? , el proceso de innovación por etapas, construir el equipo y medir el progreso de la innovación.
Fundamentalmente, el trabajo busca dar respuesta a la interrogante: ¿Cómo gerenciar la Tecnología? El trabajo está orientado a presentar una visión general delo que se considera es el enfoque de la Gerencia de la Tecnología, variable fundamental para la ventaja competitiva dando respuesta a la Planificación de la Tecnología y Gestión Tecnológica.

Gerencia del Área de Equipos y Tecnología

La Gerencia del Área de Equipos y Tecnología es una herramienta institucional, creada con la finalidad de apoyar la gestión empresarial mediante unaefectiva planificación, formulación y desarrollo de sistemas informáticos y de red, con sus correspondientes políticas de funcionamiento de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.

Parámetros:

▪ Formular e implantar planes de desarrollo e implementación de la Red, Sistemas de información y demás servicios informáticos para la Empresa, de acuerdo a sus objetivos y planes estratégicos.▪ Supervisar, Controlar, mantener y optimizar la operatividad de la infraestructura de software e informática de permita alcanzar los objetivos y metas de la Organización.
▪ Asesorar a la Gerencia General y demás áreas organizacionales de la empresa respecto a la adquisición de soluciones tecnológicas y equipos informáticos.
▪ Establecer las políticas de equipamiento (Hardware ysoftware) en la Empresa.
▪ Establecer las políticas de seguridad de las personas, instalaciones físicas, materiales y de la información en particular.
▪ Supervisar e implantar los planes de contingencia, seguridad y control de la Gerencia del Área de Equipos y Tecnología.
▪ Velar por la efectiva operación de equipos, redes informáticas, sistemas de información y bases de datos de laempresa.
▪ Formular, ejecutar y controlar el presupuesto operativo del área.
▪ Participar en las licitaciones y compras en general del equipo y/o material para el área de informática.
▪ Evaluar la calidad y cantidad de las soluciones tecnológicas ha ser suministrados.
▪ Establecer directrices en la elaboración de contratos de mantenimiento de software y equipo informático, conempresas proveedoras.
▪ Elaborar el plan operativo anual de la Gerencia del Área de Equipos y Tecnología.
▪ Realizar las demás funciones inherentes al área y las que sean encomendados por la administración superior.

Importancia:

Planificar, dirigir, supervisar, controlar y mantener la operatividad de la red informática a nivel nacional, a través de estrategias y controlestecnológicos; así como también velar por la seguridad de los datos e información y proveer de herramientas informáticas a las demás áreas de la Organización a fin de facilitar la Gestión Empresarial.
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Administración de Recursos Informáticos y Tecnológicos:

Este departamento tiene como finalidad planificar, administrar, controlar las actividades de los sistemas, bases de datos y...