Gerencia Del Talento Humano

TALLER DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
1. ¿Cuáles son las diferencias entre la administración del personal y la gerencia del talento humano?
En los últimos años, dada la evolución del papel del ser humano dentro de las organizaciones, el concepto tradicional de administración del recurso humano o de personal no es más que una buena contratación de personas adecuándolas a los puestos detrabajo, permitiendo que muchos acepten que una definición de administración de personal no es más que el área solucionador de conflictos interpersonales, el área de reclutamiento, selección, evaluador, etc. Aun que no se puede dejar a un lado que esta área cumple parte fundamental del proceso de productividad en la compañía debido a que “es la actividad que entiende y resuelve las necesidades de loscolaboradores” (GONZALES, 2006), se tiene que reconocer que este concepto abre una diferencia trascendental entre dicha administración y la gestión del talento humano.
En ese sentido, mientras que la administración de personal se fundamenta en el pasado de los colaboradores, es decir en su hoja de vida, logros operativos, selección, evaluación del trabajo en equipo, etc, la gestión del talentohumano se fundamenta en ir más allá del dia a dia de la organización para tener un visión del futuro de sus empleados, es decir, en sus aspiraciones, en sus objetivos sobre todos en los basados con las metas de la organización, propósitos personales y aspiraciones a posibles asensos
Así pues, la gestión del talento humano busca siempre mostrar el talento y el potencial que poseen cada uno de loscandidatos y en general el personal de la organización, puesto a que considera las experiencias de las personas como punto de partida para brindarle nuevo conocimiento sobre ella permitiéndole adoptarla y tener sentido de pertenencia con la misma y no como la base fundamental para ser parte del equipo de trabajo de la compañía.
Por lo cual hay que reconocer el gran esfuerzo de la gestión deltalento humano, la cual permite que hoy día las capacitaciones y el aprendizaje dentro de la organización se han consideradas grandes referencias en el mercado laboral; lo cual puedo ejemplificar, en el caso, en que una compañía no logre subsistir en el tiempo por razones cualquieras, pero sus empleados recibieron tal conocimiento de ella que permitió que potencializaran sus talentos para serconsiderados una competencia significativa en dicho mercado.
2. Identifique los restos de la gerencia de talento humano en la actualidad
Teniendo en cuenta el día a día del presente milenio, en el cual todo va a la vanguardia lleno de tecnología, globalización etc. puedo reconocer que uno de los más grandes retos de la Gestión del Talento Humano es convertir a las personas y su administraciónen una de las mayores funtes de ventaja competitiva, por lo cual entre las responsabilidades de la GTH se encuentra el tener una visión amplia y un conocimiento claro sobre los planes y resultados de ventas, operativos y de costo de producción debido a que es el personal quien realiza la actividad comercial y operativa en las organizaciones y como principales actores en el tema tienen que ser unosgrandes conocedores de estre; tenidno claridad hacia donde se dirige toda la entidad y lograr enterner que el empleado es algo mas que operacional y que sus funciones son vitales para la empresa
En ese sentido la estrategia que manjea la organización debe ser a guía fundamental para la toma de decisiones u acciones que se tomen en el area de GTH, comenzando asi a ejecutar un plan de acción que seconvierta en la base sobre la cual se debe guiar el area por lo que la estrategia del area que se proponga debe ser en concordancia con la del negocio
Asi pues, “hoy dia, recusos humano debe ser un socio de negocia, no la conciencia crítica de la empresa ni el asesor spicologico para conflictos interpersonales” (GONZALES, 2006), lo que quiere decr que se debe quitar ese papel de solucionador...