Gerencia Del Área Informática
Páginas: 14 (3262 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO PTO CABELLO
PUERTO CABELLO, NOVIEMBRE DE 2012
Gerencia del área de equipos y tecnologías 5.1 Características básicas: 5.1.1 Parámetros: Un parámetro es aquello que se considera imprescindible y orientado hacia la finalidad de lograr evaluar ovalorar una determinada situación. A partir de un parámetro, una cierta circunstancia puede comprenderse o ubicarse en una perspectiva, es decir, una representación. Internamente en cualquier gerencia, es importante que se cuente con parámetros que permitan establecer relaciones no solo entre el personal de la organización, sino en las áreas que la componen. Dentro del área de equipos y tecnologías,los parámetros serían: La finalidad de la empresa, que en este caso esta orientada al área mencionada, obteniéndose así beneficios económicos y ofreciéndose servicios a la sociedad. Las tendencias humanas básicas, pues esos impulsos del ser humano para realizar ciertas actividades logrando satisfacción, deben siempre tomarse en cuenta, debido a que la mente es creadora, y la inteligencia, lacapacidad de razonar y la observación son elementos claves dentro del departamento de gerencia tanto para la innovación como para apresurarse hacia un éxito seguro, con mayor énfasis en esta área de la tecnología donde no hay limites para la imaginación. Con las tendencias humanas se conseguirían deseo de adquisición y posesión. La definición de estrategias, es simplemente esclarecer los métodosa utilizar en cuanto a los equipos y la amplia gama de las tecnologías, para establecer la que se usara, en la consecución de los resultados, a corto a mediano o a largo plazo. Sin embargo cuando nos referimos a tecnología, el término largo plazo, no convendría mucho debido a la evolución de la misma, un largo plazo atrasaría en evolución.
Los resultados perseguidos, para llegar a esto,solo se debe seguir una secuencia en cuanto al cumplimiento de los objetivos primarios de la organización.
El desarrollo de las personas, imprescindible para cualquier gerencia que motive a los que pertenecen a dicha organización, pues el mejor logro de una empresa muy aparte del éxito en cuanto al logro de sus objetivos, incluyendo el beneficio financiero, esta en que tanto aporto para elprogreso de los individuos en cuanto a conocimientos y habilidades tecnológicas.
La actitud ante los impulsos espontáneos, se refiere al modo o a la manera de reaccionar del área de la gerencia de equipos y tecnologías en cuanto a las presiones que atraiga la organización. Es por ello que se dice que el perfil de un gerente se debe incluir, el poder trabajar bajo presión; en caso de queesto pueda cumplirse, se contara con un jefe capaz de enfrentar y resolver situaciones imprevistas, generando satisfacción en su persona y mostrando ante los subalternos, capacidad de autodominio.
La utilización de recursos, recursos tanto materiales
el buen uso que se le de a los (equipos) como tecnológicos,
determinara el camino del logro que como parámetro nos permite visualizar.Cabe resaltar que estos 7 parámetros encajan perfectamente en las distintas áreas en la que se manifieste la gerencia, lo que se modifica o cambia es la dirección o las funciones que se desarrollen en el área que se esté estudiando o de la cual se esté hablando en dicho momento. 5.1.2 Importancia de la gerencia del área de equipos y tecnologías: Cuando se habla del área de equipos y tecnologías,los conceptos se enfocan a la TIC’S, es decir, a las tecnologías de información y comunicación, herramientas tanto computacionales como informáticas que procesan,
simplifican y presentan información de forma variada, así como también soportes y canales para el acceso a la misma para registrar, almacenar y
difundir contenidos digitalizados, en las distintas unidades o departamentos de una...
PUERTO CABELLO, NOVIEMBRE DE 2012
Gerencia del área de equipos y tecnologías 5.1 Características básicas: 5.1.1 Parámetros: Un parámetro es aquello que se considera imprescindible y orientado hacia la finalidad de lograr evaluar ovalorar una determinada situación. A partir de un parámetro, una cierta circunstancia puede comprenderse o ubicarse en una perspectiva, es decir, una representación. Internamente en cualquier gerencia, es importante que se cuente con parámetros que permitan establecer relaciones no solo entre el personal de la organización, sino en las áreas que la componen. Dentro del área de equipos y tecnologías,los parámetros serían: La finalidad de la empresa, que en este caso esta orientada al área mencionada, obteniéndose así beneficios económicos y ofreciéndose servicios a la sociedad. Las tendencias humanas básicas, pues esos impulsos del ser humano para realizar ciertas actividades logrando satisfacción, deben siempre tomarse en cuenta, debido a que la mente es creadora, y la inteligencia, lacapacidad de razonar y la observación son elementos claves dentro del departamento de gerencia tanto para la innovación como para apresurarse hacia un éxito seguro, con mayor énfasis en esta área de la tecnología donde no hay limites para la imaginación. Con las tendencias humanas se conseguirían deseo de adquisición y posesión. La definición de estrategias, es simplemente esclarecer los métodosa utilizar en cuanto a los equipos y la amplia gama de las tecnologías, para establecer la que se usara, en la consecución de los resultados, a corto a mediano o a largo plazo. Sin embargo cuando nos referimos a tecnología, el término largo plazo, no convendría mucho debido a la evolución de la misma, un largo plazo atrasaría en evolución.
Los resultados perseguidos, para llegar a esto,solo se debe seguir una secuencia en cuanto al cumplimiento de los objetivos primarios de la organización.
El desarrollo de las personas, imprescindible para cualquier gerencia que motive a los que pertenecen a dicha organización, pues el mejor logro de una empresa muy aparte del éxito en cuanto al logro de sus objetivos, incluyendo el beneficio financiero, esta en que tanto aporto para elprogreso de los individuos en cuanto a conocimientos y habilidades tecnológicas.
La actitud ante los impulsos espontáneos, se refiere al modo o a la manera de reaccionar del área de la gerencia de equipos y tecnologías en cuanto a las presiones que atraiga la organización. Es por ello que se dice que el perfil de un gerente se debe incluir, el poder trabajar bajo presión; en caso de queesto pueda cumplirse, se contara con un jefe capaz de enfrentar y resolver situaciones imprevistas, generando satisfacción en su persona y mostrando ante los subalternos, capacidad de autodominio.
La utilización de recursos, recursos tanto materiales
el buen uso que se le de a los (equipos) como tecnológicos,
determinara el camino del logro que como parámetro nos permite visualizar.Cabe resaltar que estos 7 parámetros encajan perfectamente en las distintas áreas en la que se manifieste la gerencia, lo que se modifica o cambia es la dirección o las funciones que se desarrollen en el área que se esté estudiando o de la cual se esté hablando en dicho momento. 5.1.2 Importancia de la gerencia del área de equipos y tecnologías: Cuando se habla del área de equipos y tecnologías,los conceptos se enfocan a la TIC’S, es decir, a las tecnologías de información y comunicación, herramientas tanto computacionales como informáticas que procesan,
simplifican y presentan información de forma variada, así como también soportes y canales para el acceso a la misma para registrar, almacenar y
difundir contenidos digitalizados, en las distintas unidades o departamentos de una...
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