Gerencia desde la perspectiva de la teoría general de sistemas

1) Gerencia desde la perspectiva de la teoría general de sistemas
Resumen
El objeto de estudio del presente ensayo es analizar cual es el papel de la gerencia desde un punto de vista sistémico, el cual nos permite analizar a la organización como un todo, sin olvidar que cada una de sus partes forman parte fundamental del logro de sus objetivos y que precisamente es en la gerencia donde se juegael papel principal para encaminar a todas las áreas a las metas planteadas.
Papel de la gerencia desde la perspectiva de la teoría general de sistemas
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente los recursos que se tienen a fin de obtener el mayor beneficio posible y así poder maximizar la utilidad productiva dentro de una empresa.
Hoy en día la misma sociedad tiene mayores demandas yexigencias, y esto genera una necesidad de que las empresas tengan una dirección efectiva que permita saber encaminar sus actividades hacia el logro de sus objetivos, por lo mismo al hablar de la Gerencia inmediatamente tenemos que ligarlo con la toma de decisiones, con el manejo de los objetivos y sobre todo la responsabilidad que implica estar en un nivel de este tipo.
El biólogo alemán LudwingVon Bertalanffy en su libro Teoría General de Sistemas nos dice “que todo es un sistema y que estos existen dentro de otros sistemas y a su vez retroalimentan a otros, cada uno de ellos cumple su propia función sin embargo están relacionados entre si formando un todo” , un ejemplo muy practico es el cuerpo humano ya que es un sistema que tiene diferentes órganos los cuales tienen que trabajarcoordinadamente para que nuestro cuerpo responda adecuadamente pero si alguno de nuestros órganos no hiciera su función, obstaculizaría el trabajo de algún otro y esto provocaría una reacción en cadena que se vería reflejada a través de alguna enfermedad, lo mismo pasa en una organización cada área es independiente, tiene sus propias actividades y así las desarrolla pero si alguna llegara a no cumplircon su trabajo inevitablemente le afectaría a otra área, por ejemplo el área de Almacén, no tuvo el cuidado de registrar las últimas compras y estuvo dando salida a una mercancía jamás ingresada en los libro de la empresa, en el momento en el que el área de ventas solicite un reporte de la mercancía en existencia, realmente podría dar cantidades certeras? Que pasara cuando tenga que cruzarinformación con el área de compras? Puede incluso llegar afectar las utilidades de una empresa puesto que de los registros se toma la base para asignar los precios de venta al aplicar algún método de evaluación de inventarios, aquí vemos una reacción en cadena y como un error en alguna de las partes del sistema forma un efecto domino en los otros sistemas. Por lo mismo siempre deberá existir unaretroalimentación de los procesos, cada uno tiene sus propiedades pero no se pueden estudiar de manera separada ya que todos los sistemas tienen una interrelación entre sí. En toda organización cada proceso tiene un engrane que conlleva a mecanismos simultáneos para su operatividad generando con ellos los resultados favorables o no, por eso la importancia de revisar cada proceso porque repercute en elresultado final.
Por ello los sistemas son un todo organizado y complejo tiene un objetivo o una finalidad y tiene una relación causa y efecto.
Existen sistemas físicos o concretos ejemplo de esos son las cosas que podemos observar a simple vista y los sistemas abstractos que solo existe en el pensamiento de las personas que no se pueden observar.
Podemos deducir que los edificios, mobiliario,equipo de transportes, etc. que son parte de un proceso es la parte física o concreta y los objetivos, planes de la organización, procedimientos, funciones, misión, visión, etc. son los sistemas abstractos.
Cada uno de los sistemas o áreas hablando de administración responden a algún propósito u objetivo independientes que conjuntamente llegan a un objetivo común por lo que se deben implementar...