Gerencia Estrategica De Costos

Índice



Introducción 2
La gestión estratégica de costes 3
Necesidad de una Gestión estratégica de los costes 3
Definición de Gestión Estratégica de Costes 5
Estructura de la Gestión Estratégica de Costes 6
Análisis del posicionamiento estratégico 9
La estrategia y la misión en el ámbito de las unidades de negocio 9
El Análisis Externo 10
El Análisis Interno 11
Análisis de losinductores de coste 14
Los inductores de la ventaja competitiva 14
Concepto y tipología de los inductores de coste. 14
Inductores de coste relacionados con el mercado. 14
Inductores de coste estratégicamente relevantes. 15
El producto como inductor de coste. 16
El proceso como Inductor de Coste 17
Importancia Estratégica de los Inductores de Coste. 19
Análisis de la cadena de valor 20La Cadena de Valor y el Sistema de Creación de Valor 20
Enlaces convergentes y enlaces lineales 21
Estudio de la Cadena de Valor 22
La Cadena de Valor y el Valor Añadido 23
Análisis de vínculos 23
Metodología del Sistema de Creación de Valor 25
El coste del ciclo de vida del producto y su incidencia en la gestión estratégica de costes 27
El ciclo de vida 27
Objetivos y principios deun sistema de gestión basado en el ciclo de vida del producto 30
Aspectos relevantes en la implantación de un sistema de gestión de costes basado en el ciclo de vida del producto 31
Técnicas de gestión estratégica de costes 32
En función del momento de su aplicación 32
En función del objetivo de mejora conseguido 33
Bibliografía 34


Introducción


La Contabilidad de Gestión se estáconfigurando en los últimos años como uno de los pilares básicos en el proceso de decisiones de las organizaciones empresariales. Los procesos de transformación acaecidos en las empresas, la interrelación con el entorno económico y social, el nuevo contexto competitivo y la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos operativos y decisionales han influido en la evolución de gestión.

Así, actualmente se están revisando los procedimientos clásicos de la contabilidad de costes, los principios de la contabilidad analítica de explotación y esta adquiriendo mayor importancia a la Contabilidad de Gestión, como respuesta a las necesidades planteadas en el seno de las organizaciones empresariales, en una triple dimensión: directiva ,mandos intermedios y operativa.

La gestiónestratégica de costes




Necesidad de una Gestión estratégica de los costes


Las empresas se ven abocadas a adoptar decisiones que afectan a su posición competitiva y a su rentabilidad a largo plazo. La planificación estratégica y la adopción de decisiones requiere, entre otras informaciones, una información de costes más amplia que la proporcionada por el coste de los productos. La información decostes relacionada con: los clientes, los proveedores, y los costes asociados a diferentes diseños de productos, es necesaria para respaldar o apoyar los objetivos de gestión estratégica.

Esta ampliación de la información de costes puede contribuir a satisfacer dos requerimientos: por un lado, permite incluir información acerca del entorno de las empresas, así como de las tareas o trabajosinternos de las mismas. Por otra parte, esta información debe ser prospectiva para así proporcionar una visión acerca de las futuras actividades que podría acometer la empresa. El análisis del valor vinculado con la información de costes asociada a este análisis de la cadena de valor, puede contribuir a satisfacer el primer requerimiento. La información de costes relacionada con el análisis delciclo de vida del producto es necesaria para satisfacer el segundo requerimiento.

Uno de los signos más reveladores de la fortaleza de la posición competitiva de una empresa es su nivel de costes en relación con el de sus competidores. Las comparaciones de costes son especialmente críticas en los mercados de productos no diferenciados donde, por lo general, domina la competencia de precios y...