Gerencia estrategica

CASO APLICATIVO “MADERAS DEL PERU”

1.- ¿Cuál es el negocio?, sustente su respuesta a los elementos que define el negocio.
* Nombre de la Empresa.
“MADERAS DEL PERU”
* Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico:
La empresa “MADERAS DEL PERU” cuenta con más de 20 años en el mercado, su dueño Don Alberto Fernández inició sus operaciones comprando 1,000 hectáreas en la selvay montando una pequeña planta para aserrar, para dedicarse a la extracción de madera y aserrarla.
Luego de cinco años con las utilidades obtenidas, invirtió en una planta para agregar un poco más de valor a sus productos, con la nueva planta podría producir ahora también “tableros de madera” y “madera machambrada”
El negocio de los tableros y machimbrados empezó agenerar buenos ingresos para la compañía; esto aunado al crecimiento constante de la exportación de muebles acabados peruanos que se espera siga la curva ascendente para los próximos años y la rentabilidad que puede dejar un mueble acabado con mucho valor agregado motivó la creación de un nuevo negocio: “La fabricación de muebles acabados”
Este negocio está en manos de suhijo Jorge quien ha culminado con éxito sus estudios universitarios en la Universidad de Lima.

Para este nuevo proyecto aparte de la inversión inicial que incluyó el montaje de un planta y equipos con una tecnología de vanguardia en la fabricación de muebles.
* Línea de producción.
Actualmente la empresa “MADERAS DEL PERU”, cuenta con solo una línea de producción:
LíneaHogar: Esta dirigida principalmente a satisfacer las necesidades de todo tipo de muebles para el hogar, dentro de las que destacan: muebles de cocina, muebles de baño, closets, muebles de estilo y diseños especiales para la exportación.
2.- DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO EXTERNO: Incluye Análisis del Macro y Micro entorno.

MATRIZ EFE Evaluación de Factores Externos
“MADERAS DEL PERÚ”
| VALOR |CLASIF. | V.POND |
OPORTUNIDADES | | | |
1. Ingreso a otros mercados dada la gran demanda (Ej. Inglaterra) 2. Aumento en líneas y productos con más valor agregado 3. Tratado de libre comercio con EE.UU 4. Vastos recursos naturales | 0.160.130.120.09 | 4322 | 0.640.390.240.18 |
AMENAZAS | | | |
1. Ingreso de marcas y productos importados 2. Aumento del ingreso deproductos bajo precio 3. Incremento de competitividad a nivel mundial (productos chinos) 4. Deficiente gestión estratégica | 0.140.130.130.10 | 2323 | 0.280.390.260.30 |
1.00 | | 2.68 |

ANALISIS:
La empresa supera el promedio de 2.5, con lo cual nos muestra una respuesta favorable al aprovechas las oportunidades y evitan las amenazas externas presentes en el sector.

3.- DIAGNOSTICOINTERNO: Incluye Análisis Funcional, Cadena de Valor, Ventaja Competitiva y Habilidades Distintivas.
DIAGNOSTICO INTERNO DE MADERAS DEL PERÚ

* ANALISIS FUNCIONAL

Gerencia.- La estructura organizacional de la empresa Maderera del Perú en el nivel interno está integrada por las áreas:

Es la encargada de tener el manejo y control de todo el sistema operacional de la empresa y apresentado problemas de relación al entorno debido algunos procesos poco flexibles.
RRHH: “Maderera del Perú ” al inicio la empresa contaba con un equipo técnico altamente eficiente, a medida que dicha empresa fue evolucionando y al mismo tiempo la Aparición de nuevas empresas se ha visto claramente que los diferentes departamentos que lo conforman sufrieron algunas deficiencias.“Contamos con arquitectos, diseñadores, y especialistas que investigan a cada instante los clientes de manera particular”.

MARKETING: El estudio de mercado de Jorge fue muy penetrante al llegar a los clientes, con una estrategia correcta al implantar sus líneas de productos.
Jorge comenta “la demanda potencial es a su vez bastante atractiva y mayor a la oferta mundial, además los...