Modelo de innovacion para la productitividad

Scientia et Technica Año XI, No 27, Abril 2005. UTP. ISSN 0122-1701

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COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE CONFECCIÓN TEXTIL EN RISARALDA. Liderazgo Institucional
RESUMEN El presente artículo tiene como base la investigación de la tesis doctoral de Ernesto Baena. En el se informa sobre el “liderazgo institucional”, uno de los elementos que permite relacionar el impacto que tienen en losresultados de las empresas factores mesoeconómicos del entorno. PALABRAS CLAVES: Desarrollo Regional, Clusters. ABSTRACT The article is based on the investigation of a carried out doctoral thesis of Ernesto Baena M. The document inform about “the institutional leadership”, that allows to measure and to relate the results of the enterprise to mesoeconomics factor. KEYWORDS: Regional Development, Clusters.ERNESTO BAENA M. Doctor Ingeniero Industrial Profesor Titular Universidad Tecnológica de Pereira ebaena@utp.edu.co OMAR MONTOYA S. Especialista en Gestión Tecnológica. Profesor Asistente Universidad Tecnológica de Pereira omarm@utp.edu.co JOHN JAIRO SANCHEZ C. Magíster en Investigación de Operaciones y Estadística Profesor Asistente Universidad Tecnológica de Pereira jasaca@utp.edu.co

1.INTRODUCCIÓN El presente artículo tiene como base la investigación de la tesis doctoral de Ernesto Baena M. “ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIAL DEL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. Propuesta de un modelo que potencie el desarrollo del sector de confección textil” (Baena M. Ernesto, 2003). Como es sabido, en la competitividad empresarial influyen tanto factores microeconómicos (calidad, eficiencia,productividad, etc.) como macroeconómicos (tasas de interés, política arancelaria, etc.) y mesoeconómicos (organizaciones y/o instituciones de interfaz). Con respecto a las entidades de interfaz en la investigación en mención se analizaron las variables: conocimiento de las competencias y perfil de las instituciones de apoyo al sector de confección textil; relaciones institucionales y la cooperación;liderazgo institucional; la política de desarrollo local (proyectos). Estas variables permiten medir y relacionar el impacto de las instituciones de apoyo en los resultados de las empresas. En este documento se informa sobre los resultados al analizar la variable “liderazgo institucional”. 2. METODOLOGÍA El objetivo básico de la investigación fue diseñar un modelo para análisis y diagnóstico dePyMEs que permitiera medir y relacionar el impacto en los resultados de las empresas (ventas, innovación) de factores mesoeconómicos del entorno como los antes mencionados. El modelo se contrastó con las empresas
Fecha de recepción: 28 Enero de 2005 Fecha de aceptación: 30 Marzo de 2005

de confección textil pequeñas y medianas del Área Metropolitana Centro Occidente (AMCO). Por lo tanto seaplicó un instrumento que permitió medir las variables independientes: • Conocimiento de las instituciones de apoyo al sector (competencias y perfil) • Las relaciones institucionales y la cooperación • El liderazgo institucional • Los proyectos o política de desarrollo local Para el análisis estadístico se utilizó el paquete SPSS 11.5 para Windows. Dada la dificultad para ubicar las empresas noregistradas en las Cámaras de Comercio y el costo que ello implicaría el cuestionario fue aplicado (previa confirmación telefónica sobre su existencia) a todas las PyMEs registradas en las Cámaras de Comercio de Pereira y Dosquebradas (73), excluyendo las que tuvieran menos de 5 trabajadores. Los datos recogidos permitieron analizar cuatro elementos claves para indagar sobre las relaciones de las PyMEsde confección textil de Risaralda con las organizaciones de su entorno (unidades de interfaz): • Las competencias y perfil de las instituciones de apoyo al sector: conocer si las organizaciones son para la prestación de servicios técnicos, son de carácter gremial, de formación profesional o de generación de conocimiento y tecnología. Las relaciones institucionales y la cooperación: comunicación...